· достоверность информации - гарантия объективности и правдивости представляемых данных, что предполагает необходимость указания методов учета, а также процедур учета и оценки, чтобы пользователи могли правильно понимать назначение представляемой информации и проверить ее;

· сопоставимость информации - возможность сравнения показателей отчетности фирмы с данными по другим фирмам, что требует применения набора определений, единиц измерения, методики обработки данных, сроков отчетности, соответствующих национальным или международным стандартам отчетности, а также международной коммерческой практике;

· доступность и понятность информации - представление информации в ясной для понимания форме, чтобы пользователь мог применять ее для принятия решения, не боясь допустить ошибку. Для ясного понимания информации необходимо, чтобы формы представления отчетности (описательные заголовки, анализируемые понятия, базы классификации данных, содержание примечаний) отражали существо вопросов, были четкими, без излишней детализации, правильно переведенными на иностранные языки; предоставление информации бесплатно предполагает целенаправленность ее распространения среди известных фирме пользователей;

· конфиденциальность информации - предоставление пользователям лишь той информации, которая не нанесет ущерба фирме со стороны конкурентов. Отсюда строгий учет и контроль за распространением информации среди внешних пользователей, а также за содержанием и характером отчетной информации.

Обычно обеспечение управленческого персонала соответствующей информацией зависит от распределения функций между исполнителями. С этой целью для каждого управляющего разрабатываются должностные инструкции, в которых перечисляются функции, которые он исполняет. На основании должностных инструкций определяется тот объем информации, который необходим для осуществления конкретных видов деятельности и принятия определенных управленческих решений.

Таким образом, информация, основанная на данных учета и отчетности, должна быть целенаправленной, ориентированной на потребности соответствующего уровня управления. Поэтому управленческий учет и отчетность тесно увязаны с организационной структурой управления фирмой, с распределением полномочий и ответственности между различными подразделениями аппарата управления. Считается, что система управления является ведущим, а система учета - обеспечивающим звеном в финансово-хозяйственной деятельности фирмы.

Исходя из всего вышеизложенного, мы приходим к выводу, что система управленческого учета — неотъемлемая составляющая управления компанией, и прежде всего стратегического управления, поскольку все управленческие решения, принимаемые в компании на основе оперативных данных управленческого учета и анализа, имеют долгосрочные последствия и напрямую или опосредованно направлены на реализацию стратегии компании. Более того, в круг вопросов, по которым формируется управленческая информация, входят такие стратегические аспекты деятельности компании, как формирование бизнес-планов (то есть стратегии ведения бизнеса); планирование, контроль, расширение или сокращение видов деятельности; повышение производительности и эффективности использования ресурсов; увеличение стоимости компании.

Оптимальная система управленческого учета, позволяющая менеджменту оперативно получать необходимую учетную и аналитическую информацию в релевантной форме, является стратегическим ресурсом компании и обеспечивает компанию конкурентными преимуществами посредством:

1) управления издержками (управление затратами — одна из ключевых стратегических целей компании; минимизация издержек и повышение степени их прозрачности на основе данных управленческого учета и анализа — серьезное преимущество перед конкурентами и ответ на потребность внешней среды);

2) внедрения новейших технологий и инструментария (информация, получаемая на основе управленческого учета, — внутренний продукт компании, сформированный в зависимости от ее специфики. В случае полного удовлетворения потребностей менеджмента и направленности на достижение стратегических целей компании система управленческого учета является уникальным конкурентным преимуществом;

3) формирования информации для выполнения основных управленческих функций (система управленческого учета нацелена на формирование информации в форме, необходимой для выполнения основных управленческих функций и задач, а именно: для формирования внутренней отчетности и ее анализа; управления финансами; управления издержками; стратегического планирования; корпоративного инвестирования; бюджетирования и формирования отчетности для внешних пользователей).

Таким образом, компания как экономическая система зависит от собственной системы управленческого учета и анализа, обеспечивающей ее необходимой информацией. Развитие системы управленческого учета и анализа должно быть соотносимо с изменениями, происходящими в компании. Специфика формирования учетной информации обусловлена характеристиками и особенностями внутренней среды организации.

Конкурентная экономическая среда оказывает существенное влияние на принятие информационно обоснованных бизнес-решений. В связи с этим необходимым становится не только формирование системы управленческого учета, но и постоянное совершенствование применяемых инструментов и методов управленческого учета с целью адаптации к происходящим внешним и внутренним изменениям и выживания в конкурентной среде.

В настоящее время методологическая основа управленческого учета востребована в основном крупнейшими российскими промышленными предприятиями; в несколько меньшей степени — структурами, оказывающими финансовые и консультационные услуги. Торговыми организациями, компаниями потребительского сектора, медиа- и телекоммуникационными компаниями, фармацевтическими и прочими компаниями методология управленческого учета применяется пока в незначительном объеме и менее структурировано.

Список использованной литературы

1) Воронова Е. Управленческий учет и теория заинтересованных лиц // Пробл. теории и практики управл. - 2009. - N 10. - С.113-121.

2) Блаженкова Н.М. Организационно-методическая основа управленческого учета // Бух. учет. - 2009. - N 10. - С.75-79.

3) Фаина Филина - Дебиторская и кредиторская задолженность. Острые вопросы налогообложения - ГроссМедиа, РОСБУХ - 2008г. -152с.

4) Бабаева Ю.А., Петров А.М.- Бухгалтерский учет и контроль дебиторской и кредиторской задолженности: Учебное пособие. - М.: Издательство «Проспект», 2004г.

5) Палий В.Ф., Палий В.В.- Финансовый учет: Учебное пособие.-2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.

6) Фельдман А. Б. Оценка дебиторской и кредиторской задолженности. Учебное пособие. Серия «В помощь специалисту практику». - Международная академия, 2004.

7) Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. - Современный экономический словарь. - 4-е изд., перер. и доп. - М.:ИНФРА-М, 2003г. - 480с.

8) Курс экономики: Учебник/Под ред. Б.А.Райзберга - 4-е изд., перер. и допол. - М.:ИНФРА-М, 2004г. - 672с.

9) Лисовская И.А. - Основы финансового менеджмента - ТЕИС -2006г.- 120с.

10) Фатхутдинов Р.А. - Конкурентоспособность организации в условиях кризиса:экономика, маркетинг, менеджмент. - М.: Маркетинг, 2002г.

11) Г. Я. Гольдштейн, А. Н. ГуцЭкономический инструментарий принятия управленческих решений”Учебное пособие для магистрантов направления 521500 "Менеджмент" (МВА)
Таганрог, ТРТУ, 1999

12) Журнал «МЕНЕДЖМЕНТ и МЕНЕДЖЕР» №11-12 2003 г. “Настоящий финансовый менеджмент”. Ольга Пестрецова, директор консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий «ТОТ» к.э.н., доцент, сертифицированный бизнес-тренер, консультант

13) Журнал “Финансовый менеджмент”, статья из номера 4 за 2005 год.

“Система управленческого учета как стратегический ресурс в конкурентной борьбе. Автор – Медведко К.А.

14) Журнал “Корпоративный менеджмент”- “Совершенствование системы управленческого учета.” Волошин Дмитрий Александрович (К.э.н., магистр и бакалавр экономики, старший специалист отдела управленческого учета и МСФО, ООО «Аструм») и Локтев Александр Владимирович (Магистр и бакалавр экономики, ведущий специалист департамента учета и отчетности US GAAP, ОАО «МегаФон»).