Реферат: Снабжение производства

2. Определение времени опоздания_.

3. Сопоставляется объем поставки плановый и фактический. Выявляются случаи недопоставки продукции.

4. Определяется объем недопоставки продукции D Q =Q_фактич - Q_план .

5. Определяется условное опоздание в случае недопоставки t’_оп = D Q/q . (DQ ‑ величина недопоставки, q - средний дневной расход).

6. Определяется общая величина опозданий T_оп = t_оп +t’_оп

7. Определяется количество случаев отказа.

8. Определяется наработка на отказ Т_о =(Т - åТ_оп )/n где Т - общее число дней в периоде.

9. Определяется интенсивность отказов p =1/Т_оп .

10. Определяется коэффициент готовности поставок К_гп =(Т-åТ_оп )/Т

11. Надежность снабжения Р=К_гп *е^{- p t} чем выше этот коэффициент, тем надежнее снабжение.

Закупка материалов по системе J ust -I n -T ime (точно вовремя)

Система разработана в Японии.

Ее особенности:

- стабильный выпуск продукции;

- частые поставки небольшими партиями;

- поставки на основе долгосрочных заказов;

- минимальный объем сопутствующей документации;

- объем информации по поставкам фиксирован для всего объема, но может меняться от одной поставки к другой;

- поставки с избытком или недостатком практически исключаются;

- поставщиков ориентируют на использование стандартной тары и упаковки;

- от поставщиков требуется выпуск деталей мелкими партиями и определение системы JIT по закупке материалов;

- минимальный объем спецификации;

- поставщикам обеспечивается помощь в качестве продукции;

- количество поставщиков ограничено;

- выбираются близко расположенные поставщики;

- большое внимание в этой системе уделяется доставке грузов.

Достоинства системы:

- сокращаются затраты на содержание запасов;

- сокращение брака;