Реферат: Снижение себестоимости за счёт внедрения нового продукта

Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями [http: www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0015, дата обращения 02.06.2010].

На данном предприятии существует функциональная организационная структура. Ее достоинством является то, что она улучшает функциональную специализацию, улучшает координацию в функциональных областях.

Организационная структура предприятия представлена на рис. 1.

Рисунок 1. Организационная структура предприятия

Такая организационная структура вполне подходит для данного предприятия, но планируется внести изменения. На нижнем складе выполняют свою работу два разных производственных подразделения: погрузка леса и лесопиление. Планируется назначить и мастера погрузки и мастера лесопильного цеха, каждый из которых будет отвечать за свою работу и свою бригаду.

Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение не только организационной структуры, но и производственной структуры предприятия.

Главными элементами производственной структуры предприятия являются цехи, участки и рабочие места. [http: www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0014;, дата обращения 02.06.2010]

Производственная структура ООО «Триал» представлена в приложении 1.

От уровня организации рабочих мест, обоснованного определения их количества и специализации, согласования их работы во времени, рациональности их расположения в цехах существенно зависят результаты работы предприятия.

Основные показатели деятельности предприятия показаны в табл. 2.

Таблица 2

Основные показатели деятельности предприятия

Наименование показателя	2008 год	2009 год	Отклонение
			Δ±, тыс. руб.	темп, %
Объем продукции, м3	18556,4	21280,7	+2724,3	+14,68
Численность персонала, чел	30	35	+5	+16,7
Выручка от реализации продукции, тыс.руб.	15634,1	21057,01	+5422,91	+34,69
Себестоимость, тыс.руб.	14255,36	20048,54	+5793,18	+40,69
Прибыль, тыс.руб.	1378,74	1008,48	-370,26	-26,86
Рентабельность продаж, %	8,8	4,8	-4	-45,45
Рентабельность продукции, %	9,7	5	-4,7	-48,5

Основные показатели деятельности предприятия свидетельствуют об увеличении выручки от реализации продукции на 34,69 %. Себестоимость продукции увеличилась на 40,69 % и вследствие этого снизилась прибыль на 26,86 % и рентабельность продукции на 4,55 %. Рентабельность продаж снизилась на 4 %.

2.2. Анализ производства и реализации продукции

Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях неограниченных производственных мощностей и неограниченного спроса приоритет отдается объему производства продукции, которые определяет объем продаж. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать.

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение.

Основные задачи анализа:

- оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;

- определение влияния факторов на изменение