Реферат: Содержание и назначение единого тарифно-квалификационного справочника

Выполнила: студентка группы ЭМО-32

Якобчук К.Э.

Принял: преподаватель по экономике предприятия

Хайдуков Николай Алексеевич

г. Вологда

2008

Содержание

Введение……………………………………………………………………..……3

Глава I. Назначение единого тарифно-квалификационного справочника....... 5

Глава II. Общие положения единого тарифно-квалификационного справочника……………………………………………………………………….9

Глава III. Содержание единого тарифно-квалификационного справочника...15

Заключение………………………………………………………………….…....20

Список использованной литературы …………………………………………..21

Введение.

Глубокие социально-экономические преобразования российского общества в условиях перехода к рыночной экономике требуют корен­ных изменений в регулировании трудовых отношении, организации труда и регламентации трудовой деятельности работников.

Изменение технологического способа производства на базе широкого внедрения компьютерной техники и информатизации, возрастание роли науки и научно-технического прогресса как фактора экономичес­кого роста, усиление социальной ориентации производственной деятель­ности, осуществление приватизации, развитие предпринимательства, в том числе среднего и малого бизнеса, обусловили эволюцию отноше­ний собственности и типов хозяйствования в направлении разнообра­зия и множественности их форм, взаимоотношений между работодате­лем и наемным работником, активизацию их участия в акционерном капитале и управлении, развитие коллективно-договорных отношений.

Программой социальных реформ в Российской Федерации на период 1996—2000 гг. предусматривается в сфере труда и трудовых отноше­ний в качестве главных задач создание экономических и социальных условий для значительного повышения результативности труда, трудо­вой активности, развития предприимчивости и деловой инициативы, а также внедрение надежных механизмов соблюдения предприятиями, учреждениями и организациями всех форм собственности правовых га­рантий, предоставляемых работникам наемного труда. Решение этих задач может быть достигнуто путем качественного совершенствования систем и методов руководства и управления персоналом, наиболее пол­ного использования профессионального и творческого потенциала ра­ботников, рациональной организации их труда и повышения его эф­фективности, а также компетентности, дисциплины, требовательности. При этом для преодоления кризисных явлений, становления и эффек­тивного функционирования рыночного механизма требуются максималь­ная мобилизация резервов экономического роста, приведение вдействие организационно-экономических и социально-психологических факторов, соблюдение принципов правильного подбора, расстановки и использова­ния кадров на основе установления и соблюдения квалификационных требований к ним, четкого распределения обязанностей работников, по­вышения уровня их профессионализма и ответственности каждого за по­рученное дело.

Настоящий Квалификационный справочник должностей руководи­телей, специалистов и других служащих (технических исполнителей) призван обеспечить рациональное разделение труда, создать действенный механизм разграничения функций, полномочий и ответственности, четкую регламентацию трудовой деятельности работников в со­временных условиях развития рыночных отношений. Являясь норма­тивным документом, Квалификационный справочник обеспечивает преемственность с ранее действовавшим.

Глава I . Назначение единого тарифно-квалификационного справочника.

Применяемые до настоящего времени квалификационные характеристики должностей служащих в основном были разработаны и ут­верждены десять и более лет назад. Они отражали сложившиеся к тому времени организационно-технические и экономические условия, а сле­довательно, уровень профессионально-квалификационного, а также должностного разделения и организации труда. Задача разработчиков Справочника состояла не только в том, чтобы создать его на качественно новом уровне, ликвидировать выявленные в процессе применения не­достатки и пробелы, но и дополнить характеристиками должностей, по­явившихся в новых условиях хозяйствования.

Огромные изменения, происшедшие за последнее десятилетие в экономических, социальных и организационно-технических отношениях, а также практике применения действующих нормативов органи­зации труда, какими являются квалификационные характеристики должностей служащих, обусловили необходимость их пересмотра, даль­нейшего совершенствования с учетом нового этапа развития общества, новых требований к работникам, их знаниям и квалификации.

Настоящий Справочник дополнен новыми квалификационными характеристиками должностей работников, функции которых связаны со становлением и развитием рыночных экономических отношений. К ним, например, относятся квалификационные характеристики должностей аудитора, аукциониста, брокера, дилера, менеджера, оценщика, специалиста по маркетингу и др. Новые характеристики отражают со­временные требования, отвечают задачам проводимых в стране реформ.

Особого внимания требует характеристика должности менеджера. В странах с высокоразвитой рыночной экономикой менеджерами называют профессиональных управляющих, имеющих специальное образо­вание, часто полученное в дополнение к инженерному, юридическому, экономическому. Менеджеры осуществляют квалифицированное управ­ление деятельностью предприятия (высшее звено), его структурных под­разделений (среднее звено) или обеспечивают выполнение определен­ной деятельности в сфере бизнеса (низовое звено).

Менеджерами высшего и среднего уровня применительно к действующей должностной структуре можно считать всех руководителей—ди­ректоров предприятий, учреждений и организаций и других лилейных руководителей — начальников цехов и иных структурных подразделе­ний, а также функциональных отделов.

Что касается менеджеров низового уровня, то в условиях развития коммерческой деятельности, малого и среднего предпринимательства возникла потребность о определении их места и функциональной роли как организаторов этой деятельности, обеспечивающих ее соответствие условиям внешней среды (экономическим, правовым, технологическим и другим требованиям).

Менеджеры соответствующего профиля осуществляют следующие основные функции: маркетинг, управление кадрами, материально-техническое обеспечение, рекламно-информационное обслуживание и др.

Поскольку разница между уровнями менеджмента заключается в масштабе, пределах полномочий, ответственности, степени детализации выполняемых функций, то в Справочнике приводятся должностные ха­рактеристики менеджера (низового уровня без функциональной специ­ализации), а также менеджера по персоналу и менеджера по рекламе. Именно эти функциональные направления деятельности особо нужда­ются в работниках соответствующего уровня квалификации, в четком определении их роли и места в существующих структурах управления. При необходимости на основе базовой должностной характеристики менеджера могут быть разработаны квалификационные характеристики или должностные инструкции для менеджеров других конкретных на­именований при условии, что функциональная направленность и содер­жание их деятельности соответствуют должности менеджера.

Вместе с тем объективной необходимостью явился пересмотр действующих квалификационных характеристик традиционных должнос­тей, внесение в них существенных изменений и дополнений в связи с происшедшими преобразованиями, а также с учетом практики приме­нения этих характеристик. Во всех квалификационных характеристиках, как новых, так и пересмотренных, проведена регламентация трудовых функций различных категории служащих в целях обеспечения единого подхода к подбору персонала соответствующей квалификации и соблю­дения единых принципов тарификации работ, основанных на их слож­ности. Включенные в Справочник квалификационные характеристики должностей служащих пересмотрены с учетом Конституции Российской Федерации, новейших законодательных и нормативных правовых актов.

Каждая квалификационная характеристика является нормативным документом, регламентирующим содержание выполняемых функций работников, способствующим обеспечению оптимальной технологии трудовой деятельности, рационального разделения труда, высокой организованности, дисциплины и порядка на каждом рабочем месте, а так­же совершенствованию системы управления персоналом. В качестве нормативной базы квалификационные характеристики должностей слу­жащих предназначены для применения на предприятиях, в учреждени­ях и организациях различных форм собственности, организационно-пра­вовых форм и отраслей экономики независимо от их ведомственной подчиненности. На основе квалификационных характеристик разраба­тываются должностные инструкции для конкретных работников.

В настоящий Справочник включены квалификационные характеристики массовых должностей, общих для всех отраслей экономики, наиболее широко используемых на практике. Квалификационные ха­рактеристики должностей, специфических для отдельных отраслей, раз­рабатываются министерствами (ведомствами) и утверждаются в уста­новленном порядке.

Применение Квалификационного справочника в современных организационно-технических условиях будет способствовать дальнейшему совершенствованию организации труда всех категорий служащих.

Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих утвержден постановлением Министер­ства труда и социального развития Российской Федерации от 21 августа 1998 г. № 37.

Глава II . Общие положения единого тарифно-квалификационного справочника.

1. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (технических исполнителей) предназначен для решения вопросов, связанных с регулированием трудовых отношений, обеспечением эффективной системы управления персоналом на предприятиях, в учреждениях и организациях различных отраслей экономики независимо от форм собственности и организационно-правовых форм деятельности.

Квалификационные характеристики, включенные в настоящий выпуск Справочника, являются нормативными документами, предназ­наченными для обоснования рационального разделения и организации труда, правильного подбора, расстановки и использования кадров, обес­печения единства при определении должностных обязанностей работ­ников и предъявляемых к ним квалификационных требований, а так­же принимаемых решений о соответствии занимаемым должностям при проведении аттестации руководителей и специалистов.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--