Реферат: Современный менеджмент РАО Газпром

Министерство общего и профессионального образования РФ

Государственный Университет Управления

Институт управления в машиностроительной промышленности

Кафедра инновационного менеджмента

Курсовая работа

по дисциплине «Менеджмент» на тему

«Современный менеджмент на примере РАО Газпром»

Выполнил студент

Института Машиностроения II – 1

группы «Промышленная логистика»

Исаев Дмитрий Николаевич

Проверила

Масленникова Надежда Павловна

«_____»_____________1998 года

Москва – 1999

Содержание

Введение............................................................................................................ 3

1. История основания............................................................................... 3

2. Основные принципы управления РАО Газпром.................... 4

2.1. Разумный монополизм.............................................................................................................. 4

2.2. Следование современным научно-техническим достижениям..................................... 5

2.2.1. Формирование «внутрикорпоративного» технологического рынка.................................................................. 9

2.2.2. Информационное обеспечение внутрикорпоративного технологического рынка........................................ 11

2.3. Создание и развитие депозитарной сети и поддержание рынка акций.......................... 12

2.4. Единая информационная система предприятия............................................................... 14

2.5. Проявление работниками инициативы по внедрению инновационных технологий 15

2.5.1. Нормативное регулирование рационализаторских предложений.................................................................... 19

2.5.2. Моральный фактор в развитии новаторства........................................................................................................ 20

Заключение................................................................................................... 21

Библиография.............................................................................................. 22

Введение

За годы перестройки экономических отношений в стране газовая отрасль не только сохранилась как единый централизованно управляемый и эффективно работающий производственный организм, но и стала важнейшей опорой национальной экономики. Наряду с существующим мощным производственным комплексом, включающим несколько сот предприятий, за последние пять-семь лет в отрасли были сформированы эффективно действующие коммерческий комплекс в составе компаний по реализации газа на внутреннем (Межрегионгаз) и внешнем (Газэкспорт) рынках, а также банковско-финансовый комплекс. Последний включает группу контролируемых предприятиями газовой отрасли банков, страховую компанию «Согаз», негосударственный пенсионный фонд «Газфонд», лизинговую компанию «Энергогазлизинг», а также ряд инвестиционных компаний. Все они являются дочерними организациями РАО Газпром.

Российское акционерное общество Газпром является крупнейшей компанией в России и крупнейшей газовой корпорацией в мире. По всей стране на предприятиях Газпрома работают 250 тысяч человек. Филиалы Газпрома (крупнейший – Уренгойгазпром) расположены на всей территории России и в 70 городах Европы и Америки. Являясь фактическим монополистом по добыче газа на территории России, Газпром контролирует 95% российского газа и 25% всей газодобычи в мире, поставляя газ в 24 страны.

РАО Газпром был выбран в качестве темы данной курсовой работы вследствие того, что являясь, безусловно, самой процветающей компанией на территории нашей страны, Газпром может служить образцом развития компании другим российским (и не только) организациям. Поэтому принципы управления Газпромом заслуживают подробного рассмотрения.

1. История основания

Как предприятие по газодобыче, Газпром был основан в 1934 году под названием «Советская газодобывающая компания». В 1992 году компания была переименована в РАО Газпром, а управление было поручено министру газовой промышленности В.С. Черномырдину. В 1994 году Черномырдин был выбран председателем правительства Российской Федерации, что позволило Газпрому «удержаться на плаву», в то время как другие российские компании переживали жестокий кризис. Управление Газпромом было передано на трастовых основаниях Рему Вяхиреву, который до сих пор является его руководителем.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--