Реферат: Стимулирование труда управленческого персонала

ложений коллективов подразделений,

доведение планов до структурных под­

разделений и до каждого работника

3. Финан­- Финансо-

Анализ

использо­-

вания фи­-

нансовых

ресурсов

предпри­-

ятия, пла­-

нирование

финансов

Обеспечение предприятия необходи­-

мыми финансовыми ресурсами: изуче-­

ние и анализ формирования и исполь­-

зования хозрасчетного дохода пред­

приятия (прибыли), выявление необхо-­

димости привлечения банковского

кредита и анализ его использования

сирование вое Поло- вое

положение

предпри­-

ятия

4. Органи­зация средств произведет ва и стиму­лирование улучшения их исполь­зования Техничес­кое разви­тие пред­приятия и его струк­турных подразде­лений, обеспече­ние мате­риальными ресурсами Организа­ция и сти­мулирова­ние выпол­нения за­даний Формирование и использование мате­риально-вещественных факторов про­изводства для решения экономических и социальных задач, стоящих перед предприятием: ускорение научно-тех­нического прогресса, повышение ка­чества и конкурентоспособности продукции, техническое перевооруже­ние и реконструкция, обеспечение оборудованием и материалами, эксплу­атация основных фондов, реализация продукции и услуг и т.п. 5. Органи­зация и стимулиро­вание тру­да Обеспече­ние трудо­выми ре­сурсами Организа­ция и сти­мулирова­ние выпол­нения за­даний Формирование и использование чело­веческого фактора (трудового потен­циала): комплектование кадров рабо­чих и управленческого персонала, их подбор и расстановка, повышение ква­лификации, анализ использования кад­ров, решение вопросов их мобильнос­ти, выбор или разработка форм орга­низации и оплаты труда, моральных мотивов и стимулов, координация действий участников совместного про­цесса труда 6. Инфор­мационное обеспече­ние и учет Все направ ления де­ятельности предприя­тия (техни­ческого, экономичен кого, соци­ального развития) Переработ­ка инфор­мации, учет и передача информа­ции

Предоставление всем звеньям и работ­никам предприятия необходимой ин­формации (технической, экономичес­кой, правовой и др.), полученной с ис­пользованием соответствующей техни­ки — централизованных автоматизиро-

ванных систем и индивидуальных средств (персональных компьютеров, АРМ и др.); оперативный и бухгалтерс­кий учет

7. Конт­роль, регу­лирование и оценка деятельнос­ти Все направ­ления дея­тельности предприя-тия Анализ де­ятельности, оператив­ный конт­роль Контроль за ходом производства, за рациональным использованием всех видов ресурсов; внесение изменений в текущий ход работ по выполнению пла­нов, заказов в установленные сроки и требуемого качества, оценка деятель­ности звеньев управления и выявление резервов повышения ее эффективнос­ти, оценка социального развития

Управленческий труд по сравнению с трудом рабочих име­ет свои существенные особенности. Прежде всего это пре­имущественно умственный труд. Различают три вида умст­венного труда: эвристический, административный и опера­торный./1,c.22/

Эвристический труд — творческая составляющая ум­ственной деятельности. По своему функциональному назна­чению он характеризуется как труд по исследованию, анали­зу и разработке различных вопросов (разработка планов и анализ их выполнения, определение направлений совершен­ствования конструкции и состава продукции, технологии, ор­ганизации производства и труда, решение социальных про­блем). По содержанию эвристический труд связан с выпол­нением аналитических и конструктивных операций и направ­лен на разработку и принятие решений.

Административный труд — вид умственного труда, функциональным назначением которого является непосред­ственное управление деятельностью и поведением людей. По содержанию он достаточно разнообразен и включает выпол­нение различных организационно-административных опера­ций (координационных, распорядительных, контрольных). Этот вид умственного труда призван обеспечить координацию деятельности отдельных участников и трудовых коллективов (различных отделов заводоуправления, цехов и т. п.).

Операторный труд - это труд по выполнению сте­реотипных (постоянно повторяющихся) операций детер­минированного (предопределенного) характера. По содер­жанию это информационно-техническая работа, включаю­щая документационные операции (оформление докумен­тов, их копирование, размножение, хранение, обработка корреспонденции и т. п.), первично-счетные и учетные, ввод данных в ЭВМ, переработка информации по заранее разработанной программе, вычислительные операции.

Преобладание тех или иных видов умственных нагрузок определяет в значительной степени специфику организации управленческого труда в отношении методов выполнения ра­бот, видов норм, способов регламентации, факторов условий труда .