Реферат: Стратегический менеджмент 14

3) принцип непрерывности предполагает:

• непрерывный процесс планирования в рамках установлен­ного цикла;

• разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу, при переходе от одного планового перио­да к другому;

4) принцип гибкости, т.е. способность планов менять свою на­правленность в связи с возникновением непредвиденных обсто­ятельств, т.е. в них должны быть заложены определенные ре­зервы, позволяющие осуществлять необходимые изменения;

5) принцип точности, т.е. планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой это позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия (фирмы).

Стратегическое, долгосрочное планирование вынуждено огра­ничиваться определением основных целей и самых общих направ­лений деятельности вследствие небольшого количества достовер­ной информации и быстроизменяющихся условий рынка.

Типы внутрифирменного плакирования (в зависимости от при­знаков).

I. По степени неопределенности в планировании различают:

• детерминированные системы, действующие в полностью пред­сказуемой среде и не имеющие недостатка в информации (они присущи текущему планированию и планированию на уровне отдельных подразделений);

• вероятностные (стохастические) системы:

а) планирование, основанное на системе жестких обстоя­тельств, — как правило,— это заключение контрактов с про­веренными партнерами, когда изменение планов может быть вызвано только форс-мажорными обстоятельствами;

б) планирование под личную ответственность, когда менеджер действует на свой страх и риск, руководствуясь интуицией;

в) планирование, приспособленное к случайным обстоятель­ствам. Этот вид планирования является промежуточным между а) и б).

II. По временной ориентации идей планирования:

• Реактивное планирование, т.е. возврат к прошлому. Предста­вители этого типа планирования находят свои идеалы и спо­соб существования в прошлом, отрицают возможность дости­жения лучших результатов в будущем и негативно относятся к технике и современной технологии. Основной метод реак­тивного планирования заключается в генетическом подходе, т.е. всякая проблема исследуется с точки зрения ее возникнове­ния и прошлого развития. Например, менеджер при анализе ре­зультатов плохой работы одного из подразделений предприя­тия (фирмы) приходит к выводу, что причиной этого является неправильная система обработки информации и ее анализ бух­галтером подразделения. Менеджер принимает решение — уволить бухгалтера, а на его место рекомендует принять друго­го, но при этом нет никаких гарантий, что новый бухгалтер бу­дет более квалифицированным, чем уволенный.

Реактивное планирование опирается на предшествующий опыт и осуществляется снизу вверх. При этом типе планирования перво­начально выясняются нужды подразделений низших уровней управления, которые после корректировки передаются на следую­щий уровень и т.д. В результате подготавливается сводный проект плана развития предприятия (фирмы).

Инактивное планирование. Этот тип планирования воспринимает существующие условия как достаточно хорошие, считает нецеле­сообразным возвращение к прошлому или к движение вперед. Удовлетворенность настоящим — отличительная черта инактивизма. Главным принципом такого типа планирования является правило: «планировать минимально при необходимости, чтобы не изменить естественного хода вещей».

При этом типе планирования большую часть времени занимают сбор информации и ее первичная обработка. Наиболее ценными работниками считаются только те, кто умеет схватить суть проис­ходящего, имеет многочисленные связи, а не те, кто обладает наи­большим опытом.

Преактивное планирование (учреждение) ориентировано в ос­новном на будущие изменения, на стремление ускорить измене­ния, побыстрее приблизить будущее. Особенно важными явля­ются способность угадать вероятные направления рыночных изменений и возможность оседлать их «первую волну» для обеспечения достижения своих целей. Как правило, эти цели обычно связывают не только и не столько с увеличением при­быльности предприятия (фирмы), сколько с его выживанием и ростом.

Интерактивное планирование базируется на двух принципах:

а) участие и максимальная мобилизация творческих способно­стей сотрудников фирмы;

б) будущее подвластно контролю и в значительной мере являет­ся продуктом созидательных действий сотрудников фирмы.

Цель интерактивного планирования — проектирование бу­дущего.

III. По горизонту планирования различают:

1. долгосрочное планирование (от 10 до 25 лет);

2. среднесрочное планирование (от 3 до 5 лет);

3. краткосрочное планирование (годовые).

Все три типа планирования должны увязываться между собой и не противоречить друг другу.

С точки зрения микроэкономики в целом планирование — это способ осуществления действий, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики.