Реферат: Стратегический менеджмент 14

на пороге выживаемости

Доверие рынка (партнеров и инвесторов)

min — высокое

среднее

высокое и высшее

Масштабы деятельности

- 1

мелкий бизнес

1

средний бизнес

крупный бизнес

Открытые акционерные общества

Уже из обязательных юридических характеристик ОАО следует, что это, как правило, крупные хозяйственные организации с большим числом работников, серьезной финансовой и производственной базой. Они производят львиную долю ВНП и обеспечивают рабочие места для большей части работающих. Словом, они оказывают огромное влияние на экономику страны и, во-первых, тем самым, а во-вторых, будучи средоточием больших групп взаимодействующих людей, и непосредственно — на все общественные процессы. Поэтому ОАО это уже не просто хозяйственные единицы, не только агенты экономической жизни, но и в большой степени общественные организации, элементы социума. Если добавить к этому, что и по материальным источникам своего формирования — акции покупают и разнообразные организации, и так называемые физические лица, т.е. просто люди, живущие при этом на всем пространстве от Балтики до Владивостока (а уже и за рубежом) и работающие где угодно, — другими словами, что оперируют они изначально общественными, т.е. сложенными сообща разными собственниками, капиталами, отношение к ОАО как к универсальным экономико-социальным образованиям будет полностью оправданно.

1.3.Система стратегического планирования на предприятии

Переход к рыночным отношениям определил необходимость разработки нового подхода при обосновании развития предприя­тия (фирмы), вызванного необходимостью учета конкуренции, влияющей на стабильность его работы, а также возросшей ответ­ственностью администрации предприятия (фирмы) за результаты принимаемых решений в таких областях, как определение ассор­тиментной и номенклатурной специализации; выбор целей, на­правлений и средств обновления продукции и технического пере­вооружения производства; распределение ресурсов предприятия, включающих сырьевые, финансовые, инвестиционные, научно-технологические и прочие.

В понятие «планирование» входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финан­сы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимосвязаны между собой.

Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

- разработка общих целей;

- определение конкретных, детализированных целей на за­данный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет);

- определение путей и средств их достижения;

- контроль за достижением поставленных целей путем сопос­тавления плановых показателей с фактическими.

В основе нового подхода лежит отказ от принципа, определя­ющего, что успех фирмы лежит только в рациональной организа­ции производства продукции, в снижении издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, в повышении про­изводительности труда и в эффективном использовании всех ви­дов ресурсов, т.е. отказ от принципа рассмотрения предприятия как закрытой системы, цели и задачи которой считаются задан­ными и остаются достаточно стабильными в течение длитель­ного периода времени.

Особенность нового подхода заключается в том, что фирма (предприятие) рассматривается как «открытая» система, главные предпосылки деятельности которой находятся не внутри, а вне этой системы, т.е. эффективность функционирования фирмы (предпри­ятия) связывается с тем, насколько удачно она может приспосабли­ваться к своему внешнему окружению — сумеет ли фирма (предприятие) вовремя распознать «угрозы» для своего существования, будет ли устойчива к «ударам судьбы», не упустит ли своих воз­можностей, сможет ли извлечь максимум выгоды из этих возмож­ностей.

Эффективность решения этих проблем уже не может обеспечи­ваться только личными качествами и профессиональной подготов­кой одного лишь руководителя, она требует формирования соот­ветствующего механизма, ориентированного на функционирование и внедрение в практику «стратегического подхода» и одного из его элементов — стратегического планирования, базирующегося на методах ситуационного планирования, согласно которым все внутрифирменное построение системы есть не что иное, как ответ на различные по своей природе воздействия со стороны как внеш­ней среды, так и некоторых ее внутренних организационных ха­рактеристик, таких как технология производства, качество чело­веческих и материальных ресурсов.

Как известно, функционирование фирмы (предприятия) в условиях рынка во многом определяется рыночной ситуацией. Именно от рыночной ситуации в первую очередь зависит выжи­ваемость и развитие предприятия (фирмы). Именно рынок, с его нестабильностью, усложнением конкурентной борьбы, непре­дсказуемостью поведения не только конкурентов, но и партне­ров, сокращением жизненного цикла спроса на услуги (товары) и др., определяет необходимость проведения анализа и оценки окружающей среды с определением прогноза ее изменения во времени и планирования на этой базе, обеспечивающего соот­ветствие между деятельностью предприятия и требованиями рынка.

Предприятие (фирма), действующее на определенном рынке (либо отдельном сегменте этого рынка) и выпускающее опреде­ленную продукцию (оказывающее услуги), зависящую от его по­тенциала, с определенными издержками, будет соответствовать требованиям рынка тогда и только тогда, когда оно будет не толь­ко выпускать, но и осуществлять реализацию своей продукции на этом рынке, обеспечивая получение в результате своей деятельно­сти прибыль, величина которой соответствует ожиданиям руководства предприятия (фирмы). При несоответствии требованиям рынка ожидаемый результат не будет достигаться и, следователь­но, предприятие (фирма) будет нести потери (убытки).

Причины, обуславливающие такое несоответствие, как правило выделяют в две группы: текущие и стратегические.

К текущим причинам относятся те причины, которые влияют на снижение экономической эффективности производства и продви­жение выпускаемой продукции (услуги) на рынок. Это прежде все­го плохая реклама, неполное использование производственных мощ­ностей, снижение качества продукции и т.п.

К стратегическим причинам относятся причины, которые вли­яют на обеспечение достижения целей предприятия (фирмы). К ним ?