Реферат: Стратегический менеджмент организации
Выполнил: ст-т 4 курса: Иванов А.Н
Г. Пушкин
2011
Содержание.
1. Введение
2. SWOT-анализ деятельности ЗАО «НАКС»
3. Анализ конкуренции ЗАО «НАКС» используя модель М.Портера «Пять сил»
4. Базовая конкурентная стратегия «Фокусированная дифференциация»
5. Структура стратегического анализа внутренней среды организации
6. Разработать стратегию Вашей организации
6.1. Характеристика организации
6.2. Миссия организации
6.3. Анализ внешней среды
6.4. Макросреда
6.5. Ближайшее окружение
6.6. Количественный анализ
6.7. Анализ внутренней среды
6.8. Выбор стратегии
7. Заключение
8. Список литературы
1. Введение
Стратегический менеджмент в современной России является принципиально новым видом управленческой деятельности, использующей специфические методы и приемы.
Стратегический менеджмент призван расширить горизонты прогнозирования деятельности организации и создать предпосылки для адекватной ответной реакции фирмы на изменения, происходящие в нестабильной внешней среде. Отсутствие системы стратегического управления в организации обрекает ее на краткосрочные решения, не обеспечивающие стабильной работы в долгосрочной перспективе.
2. SWOT-анализ деятельности ЗАО «НАКС»
| O | S | ||||
| 1 | Улучшение уровня жизни населения | 1 | Достоверный мониторинг рынка | ||
| 2 | Изменение рекламных технологий | 2 | Широкий ассортимент услуг | ||
| 3 | Появление новых поставщиков | 3 | Высокий контроль качества | ||
| 4 | Снижение налогов и пошлин | 4 | Высокая квалификация персонала | ||
| 5 | Совершенствование менеджмента | 5 | Хорошая мотивация персонала | ||
| 6 |
Совершенствование технологии производства | 6 | Высокая рентабельность | ||
| 7 | Неудачное поведение конкурентов | 7 | Рост оборотных средств | ||
| T | W | ||||
| 1 | Изменение правил ввоза продукции | 1 | Сбои в снабжении | ||
| 2 | Сбои в поставках продукции | 2 | Недостатки в рекламной политике | ||
| 3 | Снижение уровня жизни населения | 3 |
Средний уровень цен | ||
| 4 | Рост темпов инфляции | 4 | Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги) | ||
| 5 | Изменение уровня цен | 5 | Неучастие персонала в принятии управленческих решений | ||
| 6 | Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов | ||||
| 7 | Рост налогов и пошлин | ||||
| 8 | Появление новых фирм на рынке | ||||
| Внешнее окружение | Организация | ||||
3. Анализ конкуренции ЗАО «НАКС» используя модель М.Портера «Пять сил»
рис 1.
4. Базовая конкурентная стратегия «Фокусированная дифференциация»
| Вид преимущества | Сфера | |
| Весь рынок | Ниша | |
| Дифференциация | + | |
| Лидерство по издержкам | + | |
Фокусированная дифференциация — это стратегия нишевого сегментирования потребителей и формирования отличительных преимуществ товара для относительно небольших групп потребителей.
Стратегия лидерства по издержкам (cost leadership strategy) - стратегия лидерства за счет экономии на издержках. В стратегическом управлении одна из общих стратегий фирмы, направленных на создание конкурентных преимуществ (М. Porter. Competitive Strategy. New York. 1980). Используя стратегию лидерства по издержкам, фирма ориентируется на широкий рынок и производит товары в большом количестве, минимизируя затраты и предлагая низкие цены. Эта стратегия опирается на производительность и обычно связана с существованием эффекта кривой опыта. Она подразумевает тщательный контроль за постоянными расходами, инвестиции в производство, направленные на реализацию эффекта кривой опыта, тщательную проработку конструкций новых товаров, пониженные сбытовые и рекламные издержки. В центре внимания - низкие затраты по сравнению с конкурентами. Производство с низкими издержками - это нечто большее, чем простое движение вниз по кривой опыта. Производитель должен использовать каждую возможность получения преимуществ в издержках, не игнорируя при этом принципы дифференциации, так как с точки зрения потребителей его продукция должна быть приемлемой или сравнимой с продукцией конкурентов.
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--