Реферат: Стратегический менеджмент понятие и функции

- быть хорошими политиками (создателями консенсуса),

- они не должны быть, как эксперты, "зациклены",

- способностью продвигать программу в частных направлениях.

Хорошая информированность предусматривает возможность принятия широкого диапазона управленческих решений на разных уровнях управления. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей.

4

Они должны уметь распределять свое время и энергию среди различных дел, решений или проблем. Они должны знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться в частное решение.

Хороший политик должен обладать искусством достижения консенсуса на основе своих идей, а не давить своим авторитетом для их продвижения. Он должен действовать как член или лидер коалиции, а не как диктатор.

Изменяющийся мир требует от стратегического менеджера определенной гибкости. Он должен быть готовым к маневру и адаптации к складывающейся обстановке. Это не означает, что фирма должна действовать без определенных целей, но надо быть готовым к их корректировке.

Основными этапами стратегического управления являются:

1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.

2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности.

3. Определение стратегии достижения целей деятельности.

4. Разработка и реализация стратегии.

5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.

Взаимосвязь этих этапов показана на рис.2.

Рис.2. Процесс стратегического менеджмента

Стратегия не может разрабатываться только на верхнем уровне ру­ководства. Практически целесообразно выделить четыре уровня ее разра­ботки:

- уровень корпорации,

- уровень СЗХ (отделений),

- функциональный уровень,

- менеджеры низшего уровня (полевые командиры).

5

Иерархия разработки стратегии в фирме иллюстрирована табл.1.

Таблица 1

Основные уровни разработки стратегии фирмы

Уровень	Ответственные за		Содержание разработки
разработку (принятие
решения)
Корпоративная	Исполнительный		Создание и управление
стратегия	директор, ключевые		портфелем СЗХ.
вице - директоры		Обеспечение синергизма
(решение принимается,		СЗХ как конкурентного
пересматривается		преимущества
советом директоров)		Определение
инвестиционных приоритетов и
управление ресурсами в
наиболее привлекательных СЗХ
Пересмотр, ревизия, унификация
основных стратегических
подходов шефов СЗХ.
Стратегия СЗХ Главный менеджер,шеф			Определение действий и
СЗХ (решения		подходов для успешной
принимаются,		конкуренции и в интересах
пересматриваются		получения конкурентных
руководством фирмы)		преимуществ.
Формирование реакции на
изменение внешних условий.
Унификация стратегических
инициатив ключевых
функциональных служб.
Действия по решению
специфических проблем
Функциональная	Функциональные		Создание функциональных
стратегия	менеджеры (решения		подходов поддержки стратегии
обычно принимаются,		бизнеса и достижения
пересматриваются		функциональных целей и
совместно с		функциональных стратегий в
руководством СЗХ)		НИОКР, производстве, марке-
тинге, финансах, кадрах.
Пересмотр, ревизия,
унификация основных подходов
менеджеров более низкого
уровня
6
Оперативная Шефы полевых единиц,				Разработка более узких и
стратегия		менеджеры более		специфических подходов и
низкого уровня, в том		действий в поддержку
числе функциональные		функциональных и СЗХ
(решения, принимаются,		стратегий и в интересах
пересматриваются		достижения целей полевых
начальниками		единиц и функциональных
функциональных		отделов
отделов)

Процедуры стратегического менеджмента приложимы к широкому диапазону организаций, от больших с многими СЗХ до малых индивидуальных, от производственных до предприятий сервиса и от О ищущих прибыли до неприбыльных (например бюджетных).

Стратегия организаций есть выход рационального процесса планирования.

Главные компоненты процесса стратегического менеджмента включают определение назначения, главных целей организации, анализ внешней и внутренней среды организации, выбор стратегии на уровне СЗХ и корпорации в соответствии с ее сильными и слабыми сторонами и внешними опасностями и благоприятными возможностями, приспособление организационных систем управления к выбранной организацией стратегии.

Стратегический менеджер - личность, которая накладывает отпечаток на всю деятельность организации, на ее главные самостоятельные подразделения. Его забота состоит в сохранении "здоровья" всей организации при движении в определенном направлении.

Стратегический менеджер должен быть хорошо информирован,

искусен в управлении собственным временем и энергией, а также быть хорошим политиком, гибким экспертом, способным упорно продвигать шаг за шагом программу в принятом направлении.

Стратегический менеджмент пронизывает всю компанию. Можно выделить его следующие уровни: корпорация, СЗХ, функциональные службы и низший уровень менеджмента.