Реферат: Стратегический менеджмент понятие и сущность

· 1997 г. — основано ОАО «Верофарм»; 2001 г. — приобретен контрольный пакет акций ООО «Лэнс-Фарм», одного из ведущих российских производителей онкологических препаратов.

Основание компании

1991-1996 годы

· Создание фармацевтического бизнеса Бектемировым А.А. и Кривошеевым С А.

· Расширение дистрибьюторской сети, объединяющей оптовые поставки в 12 регионах России и розничные продажи в Москве, Мурманске и др. городах

· Приобретены фармацевтические заводы в Белгороде и Воронеже

2.2. Стратегическое планирование

Стратегической целью Компании является: Создать подлинно национальную розничную сеть и стать предпочтительным источником товаров для красоты и здоровья для миллионов россиян. Компания ставит себе целью добиться минимум 10—15% доли российского фармацевтического рынка в ближайшие 3—5 лет.

Для определения путей достижения данной цели Компания провела анализ аптечного розничного рынка. Это необходимо для поиска путей реализации стратегической цели.

Основу стратегии Компании, направленной на прибыльный и эффективный рост, составляют три элемента:

Повышение операционной эффективности

· Сокращение общих и административных расходов;

· Система «экономики масштаба» и централизация закупок;

· Оптимизация операционной платформы:

o Внедрение современных IT решений;

o Активная интеграция и ребрендинг существующих аптек;

o Оптимизация ассортиментного плана;

o Контроль наличия товаров на полках;

o Эффективное использование стратегий ценообразования.

Расширение услуг и возможностей

· Уникальное предложение потребителю:

o Расширение портфеля СТМ;

o Программы CRM («Малина»);

o Выпуск новых эксклюзивных брендов и товаров;

o Лаборатории красоты;

o Центры «Ароматерапии».

· Совершенствование уровня сервиса и квалификации персонала;

· Опора на сильный бренд для привлечения новых покупателей и роста лояльности к бренду.

Экспансия в регионы и консолидация рынка