Реферат: Стратегии развития туристского бизнеса на базе новых технологий

Эта стратегия маркетинга подразумевает:

· Интенсивную техническую активность

· Среднюю значимость среди существующих технологий

· Исключительно быстродействующую временную отдачу в разработке туристского продукта и маркетинге на основе законченного исследования

· Высокую связь «вниз по течению» R&D с маркетингом и производством

· Высокий конкурирующий интеллект

3. «Прикладное проектирование»

Эта стратегия требует:

· Существенного проекта туристского продукта и ресурсов проектирования и не требует исследований и значительной реальной разработки

· Доступа к пользователям продукта

· Профессиональных продавцов, близко сотрудничающих с проектировщиками продукта

· Хорошего управления производственной линией, чтобы предотвратить дорогостоящее внезапное изменение технологических систем

· Финансового обоснования выбора прикладных программ для разработки

· Ориентации на эффективную организацию туристского обращения

· Таланта к минимизации стоимости разработки и производства путем использования элементов различных прикладных программ

4. «Я тоже»

Эта стратегия, которая была достаточно популярна в прошлом, отличается:

· Отсутствием каких-либо исследований и разработок

· Сильной функцией производства, доминированием проектирования туристских продуктов и ресурсов

· Значительной ролью затрат и эффективностью реализации

· Способностью быстро копировать новые проекты

Технологии всегда нужно придавать важное значение. Добросовестное управление технологиями не требует больших усилий по сравнению с плохим управлением, но вносит значительный вклад в прибыль. Самый лучший способ достичь таких результатов – это спланировать технологическую стратегию, основанную на систематическом анализе технологического профиля компании.

3. Взаимосотрудничество ученых и руководства компаний

В тех компаниях, где внедрение инноваций дало значимые результаты, руководство высшего звена придает существенное значение исследовательскому процессу. Оказывается, что менеджеры гораздо лучше справляются с выявлением научно-исследовательских возможностей компании, чем они себе это представляют. Кроме того, управленцы - единственные, кто знает реальное положение дел в компании. И только у них есть полномочия предлагать новые направления деятельности предприятия.

Часто ученые чувствуют некоторую ограниченность в решении задач, имеющих соответствующую теоретическую основу. Профессиональный ученый редко работает в направлении, которое на 100% обеспечило бы ему открытия, необходимые для осуществления инноваций. В конечном счете, только топ-менеджмент может приводить в соответствие научно-исследовательские и коммерческие цели компании на каждой стадии инновационного процесса.

Однако это не так легко. Менеджменту высшего уровня придется разработать такую исследовательскую программу, которая одновременно соответствовала бы как рыночным требованиям, экономическим целям развития предприятия, так и общему состоянию науки и техники.

Существуют два ключевых фактора успеха. Прежде всего, это то, что новаторы умеют противостоять любым негативным моментам в их работе, а также то, что они продвигаются все дальше и дальше вперед в решении трудных задач. Они не принимают "нет" в качестве ответа.

Одна из причин неудач некоторых компаний в области инноваций – чрезмерный консерватизм. Ученые предпочитают заниматься четко обозначенными проблемами, которые будут разрешены в будущем с помощью уже известных методов. Менеджмент предпочитает заниматься теми задачами, решение которых гарантированно принесет прибыль. Но когда ученые и руководство объединятся и докажут готовность к значительному риску, неизбежному как в экономике, так и в науке, и когда обе стороны примут на себя все необходимые обязательства, тогда результаты, возможно, превзойдут предполагаемые ожидания. Процесс, ведущий к успешным нововведениям, связан не с решением второстепенных производственных проблем, а с долгосрочными целями, выражающимися как в социально-экономическом направлении, так и в направлении технического развития.

Проводя исследования, следует опираться на два типа инноваций:

· Улучшающие, при которых происходит обновление отдельных параметров туристского продукта, не меняя его, по сути;