Реферат: Структура служб управления персоналом в крупных организациях

Численность сотрудников отдела человеческих ресурсов зависит от множества факторов - размера организации, вида ее деятельности, специфики стоящих перед ней задач, традиций, финансового состоя­ния, стадии развития. Многочисленные попытки вычислить "оптимальное соотношение" между общей численностью сотрудников компании и величиной отдела человеческих ресурсов до сих пор не увенчались успехом. Различные исследования дают весьма разноречи­вые результаты о том, на сколько сотрудников организации приходит­ся один специалист по персоналу - эта цифра колеблется от 30 до 2000.

Нет четкой методики расчета численности сотрудников службы УЧР. В то же время достаточно четко прослеживается следующая тенденция: число сотрудников организации на одного работника отде­ла человеческих ресурсов увеличивается по мере ее развития и со­вершенствования. Молодые организации нуждаются в большем внимании со стороны специалистов по управлению персоналом, чем зрелые.

2. Тест. Выберите верные ответы для следующих тестовых заданий и объясните письменно свой выбор

Тест 1. Высокая зависимость работника от своей фирмы харак­терна для кадрового менеджмента

A. Японии.

Б. США.

B. ЗападнойЕвропы.
Г. России.

Ответ: А, именно в данной стране высокая зависимость работника от своей фирмы; во время знакомства или приветствия они сначала называют название своей компании, только затем фамилию и имя.

Тест 2. В каком документе закреплены квалификационные тре­бования, функциональные обязанности, права и ответственность
сотрудника?

A. Должностная инструкция.

Б. Штатное расписание.

B. Модель-эталонсотрудника.
Г. Профессиограмма.

Ответ: А, этот документ четко описывает основные требования, обязанности, права и ответственности работника на рабочем месте.

Тест 3. Для каких организаций наиболее характерно подчине­ние кадровой службы высшему руководству?

A. Развитых фирм.

Б. Формирующейся организации.

В. Стабильной организации.
Г. Западных фирм.

Ответ: В, я считаю, что наиболее характерно подчинение кадровой службы высшему руководству – стабильной организации.

Тест 4. Определите, какие функции управления персоналом яв­ляются ведущими при стратегии управления персоналом, направ­ленной на выполнение всей работы высококвалифицированны­ми работниками:

А. Планирование

Б. Набор

В. Оценка

Г. Подбор.

Д. Стимулирование

Е. Повышение квалификации

Ж. Управление карьерой, перемещение.

Ответ: В, Г, Д, Е,Ж я думаю эти функции являются ведущими при стратегии управления персоналом.

3. Практическая часть

Производственная трудоемкость работ на год составит 2457 тыс. нормо-часов. Плановый фонд рабочего времени на одного рабочего — 1850 часов в год, плановое выполнение норм выработки — 116%. Оп­ределите численность рабочих сдельщиков.

Решение:

Через трудоемкость работ численность персонала определяется следующими методами: 1) нормативный – используются нормы времени на простые повторяющиеся виды работ (машинопись, оформление типовых документов, учет):