Реферат: Створення швейного цеху по виготовленню спецодягу для працівників ВП Хмельницької АЕС

Таблиця 2.1.

Матриця вибору місцезнаходження швейного цеху

Основні фактори розміщення	Коефіцієнт вагомості	Район піонерки		територія ВП «ХАЕС»		м. Нетішин, вул. Ринкова 2
		рейтинг	оцінка	рейтинг	оцінка	рейтинг	оцінка
1.Наближення до споживачів	0,3	3	0,9	2	0,6	4	1,2
2. Витрати на оренду (придбання, будівництво)	0,2	4	0,8	2	0,4	3	0,6
3.Експлуатаційні витрати	0,2	3	0,6	3	0,6	3	0,6
4.Транспортні комунікації	0,3	4	1,2	3	0,9	3	0,9
Загальна оцінка	1	-	3,5	-	2,5	-	3,3
Місце	-	-	1	-	3	-	2

Найдоцільніше буде розташувати швейний цех в районі піонерки.

Як основні конкуренти нового виробництва підприємства ВП «ХАЕС» у процесі розробки даного бізнес плану розглядалися такі підприємства регіону:

Будіндустрія (м. Нетішин) ;

Славутська швейна фабрика (м. Славута).

Про достатню здатність підприємства конкурувати на регіональному ринку свідчать підсумкові показники складеної за відомою процедурою матриці конкурентного профілю (табл.. 2.2.)

Таблиця 2.2

Матриця конкурентного профілю

Ключові фактори успіху	Коефіцієнт вагомості	Швейний цех ВП «ХАЕС»		Будіндустрія м. Нетішин		Славутська швейна фабрика
		рейтинг	оцінка	рейтинг	оцінка	рейтинг	оцінка
1. Якість спецодягу	0,4	4	1,6	3	1,2	4	1,6
2. Ціна спецодягу	0,3	3	0,9	3	0,9	3	0,9
3. Канали збуту	0,1	3	0,3	1	0,1	2	0,2
4.Реклама і стимулювання попиту	0,2	2	0,4	1	0,2	1	0,2
Загальна оцінка	1,0	-	3,2	-	2,4	-	2,9

Ключовими факторами успіху, що забезпечують швейному цеху ВП «ХАЕС» конкурентні переваги є якість спецодягу та канали збуту виробів.

3. Маркетинговий план

План маркетингу детально розкриває політику в галузі торгівлі й обслуговування, цін, рекламну стратегію, дозволяє досягти планових обсягів реалізації та зайняти відповідне місце на ринку.

Вибір маркетингової стратегії є визначальним у всіх стадіях бізнесу. Від появи продукції на ринку до її реалізації та подальшого обслуговування.

Підприємство ВП «ХАЕС» планує створення швейного цеху з метою забезпечення потреби в спецодязі персоналу підприємства та виробничих підприємств регіону. Тобто підприємство спочатку буде впроваджувати свою продукцію на місцевому рівні, використовуючи при цьому інструмент маркетингу «збут та розповсюдження продукції».

Цінова політика підприємства полягає у встановлені дещо вищих цін ніж у конкурентів – це пов’язано з тим, що спецодяг буде кращої якості та завоюванням більшої частки ринку ВП «ХАЕС».

Поступове зростання ринку збуту дасть змогу збільшити обсяги випуску продукції та зменшити витрати на виробництво одиниці продукції.

У процесі розробки рекламної кампанії підприємство ВП «ХАЕС» планує використати рекламних листів і газетних публікацій.

З метою успішного просування нової продукції на ринку передбачається збільшення засобів на рекламу.

Витрати на відповідну рекламну діяльність підприємства представлені в табл. 3.1.

Таблиця 3.1

Бюджет витрат на рекламну діяльність ВП «ХАЕС» на 2007 рік, грн.

Види засобів розповсюдження рекламної інформації	Місяць
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	Разомза рік
1. Газети	35	35	35	35	35	35	35	35	35	35	35	35	420
2. Радіо	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20	240
3. Телебачення	130	130	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	1260
4. Інше	25	25	25	25	25	25	25	25	25	25	25	25	300
Усього	210	210	180	180	180	180	180	180	180	180	180	180	2220

Розробка стратегії збуту та розповсюдження продукції підприємства буде проводитись через безпосередній контакт зі споживачами - це доцільно, оскільки очікується придбання споживачами великих партій спецодягу. Тобто підприємство планує використовувати нульовий рівень стратегії збуту та розповсюдження продукції підприємства.

Складання прогнозних обсягів продажу. У таблиці 3.2. і 3.3 подано результати прогнозних оцінок обсягів виробництва продукції за 2007 – 2009 рр., тобто за перші три роки функціонування швейного цеху.

Таблиця 3.2.

Прогнозний обсяг продажу спецодягу на 2007 рік по місяцях

Назва виробу		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	Усього
Костюм для оперативного персоналу	Ціна, грн	112	112	112	112	112	112	112	112	112	112	112	112	-
	Обсяг	84	85	86	85	85	86	84	84	86	86	86	86	114576
Костюм жіночий	Ціна, грн	96	96	96	96	96	96	96	96	96	96	96	96	-
	Обсяг	255	256	254	255	254	256	255	255	255	256	254	256	293856
Костюм чоловічий	Ціна, грн	82	82	82	82	82	82	82	82	82	82	82	82	-
	Обсяг	290	292	291	292	290	291	292	292	292	293	293	293	287082
Всього		57668	58040	57878	57944	57684	58070	57832	57832	57832	58234	58042	58234	695514

Таблиця 3.3.

Прогнозний обсяг продажу спецодягу на 2008 - 2009рр.

Назва виробу		2008 рік				Усього	2009 рік				Усього
		1 кв	2 кв	3 кв	4 кв		1 кв	2 кв	3 кв	4 кв
Костюм для оперативного персоналу	Ціна, грн	114	114	114	114	-	116	116	116	116	-
	Обсяг	275	276	276	276	125742	280	280	281	281	130152
Костюм жіночий	Ціна, грн	98	98	98	98	-	100	100	100	100	-
	Обсяг	765	770	770	770	301350	775	775	778	778	310600
Костюм чоловічий	Ціна, грн	84	84	84	84	-	86	86	86	86	-
	Обсяг	875	876	878	878	294588	880	881	883	883	303322
Всього		179820	180508	180676	180676	721680	185660	185746	186334	186334	744074

В цілому за перший рік роботи швейного цеху ВП«ХАЕС»обсяг продажу має становити 695514 грн., а за другий рік –721680 грн., тобто збільшився порівняно з 2007 роком на 3,76 %. За розрахунками, за третій рік роботи швейного цеху, обсяг продажу має становити 744074 грн., що на 3,1% більше ніж у 2007 році.

4. Виробничий план

Процес виготовлення спецодягу складається з наступних основних етапів: 1) створення моделі; 2) підготовка тканини до розкроєння і розкрій; 3) пошив виробу і його обробка.

В швейному цеху на технологічних потоках, які обладнанні спеціальними машинами, а також обладнанням для волого-теплової обробки, шиють виріб.