Реферат: Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия связи

Киевская область граничит с Черниговскими, Гомельскими, Полтавскими, Черкасскими, Винницкой, Житомирской областями.

3. Организационно-производственная

структура предприятия.

На данное время в состав предприятия “Киевоблпошта” входят 26 филиалов(24 районных и 2 городских узлов связи), 706 отделений связи в т.ч. городских - 72, сельских - 587, в ПГТ - 34, передвижных - 13, и 12 пунктов почтовой связи. Главным предприятием естьобьединение почтового звязи "Укрпочта".

Почтовая звязь - это единая технологическая сеть предприятий, транспортных средств, которые обеспечивают обработку, перевозку и доставку писем, посылок, бандеролей, переводов, распространение печатных изданий, выдачу и доставку пенсий, предоставление других видов услуг.

На данном этапе ОППС“Киевоблпочта” имеет такую организационно-производственную структуру, указанная в Приложении №1, то есть главное предприятие области - областное предприятие "Киевблпочта", председатель которого - генеральный директор, в подчинении которого находятся отделы ОППЗ и непосредственно Сдиректора районных узлов почтовой связи.

ПрограммойреструктуризацииОППС“Киевоблпочта”предусмотренная такая реорганизация сети отделений связи:

- за 1998-2000 года предусмотрен сокращения 181 отделение связи,. Сокращаются нерентабельные и малорентабельные отделения связи;

- стационарные отделения связи, расположенные на территориях поселковых Советов (в области их начисляется 638) и центральных усадьб коллективных хозяйств, 545 населенных пунктов, где отсутствуют стационарные отделения связи, будут обслуживаться 124 пунктами связи, 36 передвижными отделениями связи. Запланирован открытия передвижных отделений на 23 автомобильных маршрутах без выделения дополнительных автомашин для перевозки почты;

- с числа сокращенных отделений связи будет открыт 124 пункты связис них: 68 - в 1999 году, 36 - в 2000 году в сельской местности. Количество населенных пунктов, что будут обслуживаться передвижными отделениями связи и пунктами связи, планируется увеличить с причин закрытия стационарных отделений связи.

По проекту реструктуризации областного предприятия “Киевоблпочта” оно будет маты назову региональной дирекции государственного предприятия "Укрпочта", в подчинении которого будут находиться:

центры почтовой связи, что будут созданные на базе 2-3 районных филиалов почтовой связи;

Цель этого структурного изменения :

1. Оптимизация управления технологическим процессом и финансовыми ресурсами.

2. Учет национальных интересов и соответствие к требованиям национальной безопасности.

3. Ориентация на потребитель.

4. Приспособление к условиям конкурентной среды.

5. Внедрение прогрессивных методов менеджменту, реформирование функциональной структуры аппарата управление, исходя с экономической и технологической целесообразности.

6. Сохранение достаточного государственного контроля за деятельностью "Укрпочты".

Реструктуризация объединения должна обеспечить экономическую эффективность и конкурентоспособность компании и создает необходимые условия для проведения корпоратизации.

І. Анализ экономических показателей деятельности

ОППС "Киевоблпочта" за І и ІІ кварталы 1998 года.

Комплексный технико-экономический анализ хозяйственной деятельности любого предприятия связи можно провести по следующей схеме:

Схема технико-экономического анализа

Анализ конечных Анализ эффективности Анализ синтетичес-

результатов использования произ- ких показателей

производственно- водственных ресурсов: эффективности

хозяйственной рабочей силы, основных производственной

деятельности: производственных деятельности:

развития сети фондов, оборотных себестоимости

связи, объема средств продукции, прибы-

продукции, доходов ли, рентабельности

Обобщающая оценка

производственно-хозяйственной

деятельности

По своей периодичности анализ делится на:

- квартальный; - за 9 месяцев;