Реферат: Цепочка ценности фирмы и ее элементы как источники конкурентного преимущества. Детерминанты конкурентного преимущества
дифференциация
Помня о двух способах достижения конкурентного преимущества - лидерства по показателю издержек и дифференциации, необходимо далее ответить на вопрос о том, как диагностировать конкурентоспособный потенциал.
Один из возможных ответов возвращает нас к цепочке ценностей.
Лидерство по показателю издержек по определению, подразумевает, что СБЕ имеет конкурентное преимущество по издержкам относительно всех конкурентов в отрасли. Для достижения этой позиции необходимо сначала разобраться, какие виды деятельности СБЕ потенциально могут быть источником конкурентного преимущества по издержкам, а затем постараться достичь превосходства в одном или более звеньев в цепочке ценностей по данному показателю.
Дифференциация подразумевает, что деловая единица может предложить что-нибудь уникальное, недоступное пока для конкурентов, и что ценится покупателями не только из-за предложения более низкой цены. Еще раз необходимо понять потенциальные источники дифференцирования, заключенные в том или ином виде деятельности и постараться изыскать возможности для реализации потенциала.
Фактически каждый вид деятельности в цепочке ценностей может являться потенциальным источником конкурентного преимущества по показанию издержек или дифференциации. Это зависит в конечном итоге от знания отраслевой структуры, выбора типовой стратегии, и тех видов деятельности в цепочке ценности, в которых заключен максимальный потенциал конкурентоспособности.
Правила:
Конкурентное преимущество достижимо через низкие издержки и дифференциацию
Низкие затраты должны быть в любом из звеньев цепочки ценностей
Весь параметрический ряд должен извлекаться в любом звене цепочки ценностей
Менеджмент должен заботиться о переходе от использования преимуществ низкого порядка к использованию конкурентных преимуществ высокого порядка
Факторы, способствующие усилению КП:
Факторные условия страны
Типы факторов: основные – дармовые факторы, данные природой; специализированные - полученные за счет развития науки и техники.
Специализированные – общей специализации (имеется в виду количество рабочей силы), развитой специализации
Условия спроса
2.1 Национальные пристрастия
2.2 темп роста спроса
2.3 социальная направленность развития страны
2.4 скорость насыщения спроса
эффект демонстрации (воздействует международный фактор)
Развитие поддерживающих и родственных отраслей
если конкурентоспособность поддерживающей отрасли имеет место, то это повышает конкурентоспособность нашей фирмы.
Лучше ориентироваться на конкурентоспособность поставщиков внутри страны
Объединение фирм различных отраслей способствует усилению взаимной конкурентоспособности – кластер
Объединение в родственных отраслях: выходим на горизонтальное интегрирование родственного типа.
Структура соперничества фирм
Существует необходимость соответствия организационной структуры фирмы той стратегии, которой она придерживается.
Критерии отнесения фирм к конкурентам
|
К-во Просмотров: 167
Бесплатно скачать Реферат: Цепочка ценности фирмы и ее элементы как источники конкурентного преимущества. Детерминанты конкурентного преимущества
|