Реферат: Управленческий анализ в торговле 4
ΔОборачиваемости в днях (ТЗ) = ТЗ1 /ОРТодн0 – ТЗ0 /ОРТодн0
ΔОборачиваемости в днях (ТЗ) = 1843/87,375 – 1976/87,375 = -2 дня
3. Изменение оборачиваемости за счет однодневного товарооборота
ΔОборачиваемости в днях (ОРТодн) = ТЗ1 /ОРТодн1 - ТЗ1 /ОРТодн0
ΔОборачиваемости в днях (ОРТодн) = 1843/111,139 – 1843/87,375 = -4 дня
Сумма высвобождения = Отклонение оборачиваемости в днях*ОРТодн1
Сумма высвобождения = -6*111,139 = -666,834 тыс. руб.
Таким образом, за период наблюдается сокращение оборачиваемости товарных запасов на 6 дней, при этом сумма высвобождаемых средств за счет ускорения оборачиваемости составила 666,834 тыс. руб. Это сокращение было вызвано уменьшением товарных запасов на 133 тыс. руб., что способствовало сокращению оборачиваемости на 2 дня. Ускорение оборачиваемости на 4 дня было следствием увеличения однодневного товарооборота на 23,764 тыс. руб.
На оборачиваемость товаров большое влияние оказывает структура товарооборота. Все необходимые данные сведём в таблице 2.
Таблица 2. Расчет влияния структуры товарооборота на оборачиваемость товарных запасов ООО «Славный».
| Группы товаров | Структура товарооборота, % | Оборач-ть в днях в прошлом году | Процентные числа | |||
| Прошлый год | Отчетный год | пр. г. | отч. г. | Прошлый год | Скорректированные | |
| Продовольственные товары | 80,0 | 83,0 | 17 | 15 | 13,6 | 14,11 |
| Непродовольственные товары | 20,0 | 17,0 | 44 | 26 | 8,8 | 7,48 |
| Итого | 100 | 100 | 23 | 17 | 22,4 | 21,59 |
ΔОборачиваемости за счёт структуры = 21,59-22,4/100 = 0,0096
Изменение структуры товарооборота, в частности, увеличение доли продовольственных товаров на 3 пункта при одновременном снижении доли непродовольственных товаров на 3 пункта положительно сказалось на оборачиваемости. Она ускорилась за счет этого на 6 дней, следовательно, изменение структуры товарооборота оказалось рациональным.
2.3 Анализ показателей по труду и заработной плате
Проведём анализ показателей по труду и заработной плате ООО «Славный» в соответствии с вышеперечисленными этапами.
Для этого, во-первых, необходимо проанализировать наличие и движение трудовых ресурсов организации. Для наглядности приведём все необходимые данные в таблице 1.
Таблица 1. Анализ наличия и движения трудовых ресурсов ООО «Славный»
| № п/п | Показатели | Прошлый | Отчетный | Отклонение |
| 1 | Среднесписочная численность работников всего в т.ч. : | 61 | 67 | 6 |
| 2 | Количество принятых на работу | 5 | 8 | 3 |
| 3 | Количество уволенных всего в т.ч. | 3 | 2 | -1 |
| по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины | 3 | 2 | -1 | |
| 4 | Количество работников, проработавших весь год | 53 | 57 | 4 |
| 5 | Коэффициент обновления кадров, % | 8,20 | 11,94 | 3,74 |
| 6 | Коэффициент выбытия кадров | 4,92 | 2,99 | -1,93 |
| 7 | Коэффициент текучести кадров | 4,92 | 2,99 | -1
К-во Просмотров: 210
Бесплатно скачать Реферат: Управленческий анализ в торговле 4
|