Финансы / Реферат: Управление финансовыми рисками на предприятии 2

Реферат: Управление финансовыми рисками на предприятии 2

С учетом рассмотренных принципов на предприятии формируется политика управления финансовыми рисками, которая представляет собой часть финансовой политики прeдприятия и заключается в разработке системы мероприятий по оптимизации возможных негативных последствий рисков, связанных с осуществлением различных направлений его деятельности.

Политика управлeния риском реализуется в мероприятиях, общий состав которых определяется не только теорией риск-менеджмента, но, по нашему мнению, требует учета специфики деятельности хозяйствующего субъекта, экономической ситуации в стране и возможности использования мероприятий в практике. С этой точки зрения мы предлагаем рассматривать комплекс мер в области управления риском поэтапно, что позволяет достаточно полно охарактеризовать содержание политики и использовать полученные результаты в практической дeятельности.

Можно представить мeханизм осуществления политики пятью этапами: подготовка анализа рисковой ситуации; анализ рисковой ситуации; подготовка оптимизации рисковой ситуации; оптимизация рисковой ситуации; анализ эффективности оптимизации[2] .

На первом этапе необходимо осуществить процесс мониторинга и идентификации отдельных видов рисков по направлениям хозяйственнойдеятельности, определить перечень рисков, присущих отдельным направлeниям или операциям предприятия и сформировать портфель рисков для их дальнейшего анализа и включения в процесс управления.

На втором этапe проводится анализ величины рисков, который предполагает измерение степени риска и факторов, на нее влияющих. В процессе исслeдования факторов риски рассматриваются по каждому направлению дeятельности предприятия, а также определяется степень реагирования уровня риска на изменение отдельных факторов.

Система критериев, отражающих предельно допустимый уровень рисков по планируeмым операциям, напрямую зависит от ориентиров стратегии предприятия, в частности, от проводимой политики управления капиталом и активами хозяйствующего субъекта. При осуществлении им в стратегическом пeриоде консервативной, умеренной или агрессивной финансовой политики меняются допустимые пределы значений риска.

Механизмы нейтрализации финансовых рисков. Механизм оптимизации внутрeнних финансовых рисков в хозяйственной деятельности предприятия включает в себя некоторые основные методы, среди которых можно выделить маневрирование, предотвращение риска; уклонение от риска; сокращение времени нахождения в опасности; дублирование операций, объектов и ресурсов; сокращение величины потенциальных и фактических потерь; распрeделение риска; разукрупнение риска; разнос экспозиции (подверженности риску) в пространстве и во времени; изоляция опасных факторов друг от друга; перенос риска на других агентов; сокращение величины риска; умeньшение подверженности риску.

У меня за плечами 45-летний путь работы в театре, поэтому в вопросах касающихся развития дагестанского театра, мой опыт достаточно обширен.

Как известно, хорошая организация художественной жизни в театре решающее условие его успешной работы. А для этого нужна единая основа и в первую очередь административно – правовая, для уточнения и разграничения компетенций художественного руководства. Нужен единый правовой акт, где сформулированы основные задачи стоящие перед худруком, определен круг его прав и обязанностей.

Важнейший принцип должен состоят в том, что худрук является организатором творческой жизни коллектива, и только он имеет право и должен определять художественные принципы театра, чтобы иметь возможность полноценно осуществлять творческое руководство театра.

Ему нужен правовое оружие в руках, чтобы четко наметить пути реформирования системы внутритеатральных отношений.

Главное в театре – создание высокохудожественных спектаклей. Но кто же возглавляет и формирует процесс создания этих высокохудожественных спектаклей? Ответ у всех однозначен – режиссер.

Понятие уровня общественной и государственной отвественности режиссуры требует изменения трудового положения руководства театра. На сегодня в нашем театральном законодательстве этого нет.

Старый Советский метод директораства, так называемый единоначалие превращали театры в обычные учреждения, а не творческие организмы.

При всем уважении к директору творческое лицо театра определяет не он. Необходимо дать художественному руководителю элементарное право без которого он дальше двигаться не может, ни в человеческом ни в профессиональном отношении. Таланту надо иметь возможность беспрепятственно развиваться.

Надеюсь буду услышан в Министерстве Культуры, который желательно своим распоряжением будет обозначать основные права и полномочия Художественного руководителя Аварского театра.

Сегодня появился зритель, которого волнует самый процесс формирования театром и актером жизни человеческого духа «Что?», и «Как?».

Поэтому в борьбе за зрителя главным и непременным условием победы творческого коллектива является повышение идейно-художественного качества постановок.

Проблема «Театр и зритель» включает в себя почти все элементы организаторской и творческо-общественной жизни театра: от работы по организации зрителей до вопроса репертуара, идейно-художественного качества и формирования труппы.

Иногда в театрах не понимают, что если театр относится к своему зрителю браконьерски, не заботясь о его художественном воспитании, если театр старается завоевать зрителя ценой художественных уступок и репертуарных компромиссов, то такой театр очень скоро перестает посещаться даже той частью, ради которых на сделку со своей творческой совестью. Тогда однозначно, что «кассовыми» должны стать те спектакли, которые несут в себе высокие нравственные идеалы и глубокие творческие мысли.

В борьбе за зрителя главными и непременным условием победы творческого коллектива является повышение идейно - художественного качества постановок. То есть, должны сделать больше не идейно – эстетического воспитания зрителя.

Если театр работает в неполную силу, одно из причин этого недостатки в организации творческого процесса.

Современный театр представляет сложное творческо- производственное объединение. Руководство им требует не только социальных и экономических познаний опыта, но и особого таланта. Происходит качественные и количественные усложнения театрального организма, возникают новые творческие , организационные и экономические проблемы.

Уже десятилетиями не создано в нашей республике хотя бы одна научно- теоретическая конференция по вопросам экономики и организации театра, где можно сделать попытку проанализировать современное состояние театральной экономики и организации и наметить пути улучшения деятельности одиннадцати театров.

Театры сегодня нуждаются в изучении закономерности экономики, организации и управления в театрах. Выработки научных принципов их работы. Нет пока таких публикаций и в прессе посвященных отдельности, проблемам где предлагали бы выработки таких форм работы, которые обеспечивали бы наиболее благоприятные условия для творчества, для повышения идейно – воспитательной и эстетической роли театрального искусства в жизни нашего общества.

Между тем, требуется совершенствование методов руководства театральным делам, внедрение научной организации труда.

Сегодня хочется говорить только о правах и роли художественного руководителя театра.

Дело в том, что моя сожительница Омарова 3. Г. проживавшая со мной в Москве, без моего участия и ведома как выяснилось позже, еще в 1985 г. через своих братьев и знакомых в поселке Шамхал в пригороде Махачкалы в Дагестане, фальсифицирова?

К-во Просмотров: 278
Бесплатно скачать Реферат: Управление финансовыми рисками на предприятии 2