Реферат: Управление прибылью на предприятии 3
В соответствии с Уставом, предметом деятельности Общества является:
Реализация тракторов, строительных и других машин, выпускаемых на базе продукции ОАО "Челябинского тракторного завода" (далее по тексту - ЧТЗ), а также всей номенклатуры запасных частей к этим машинам в Дальневосточном регионе;
Гарантийное обслуживание машин на базе продукции ЧТЗ;
Услуги по комплектации и предпродажной подготовке продукции ЧТЗ;
Лизинг тракторов и строительных машин в регионе;
Капитальный и текущий ремонт агрегатов, узлов и деталей;
Изготовление нестандартного оборудования и технической оснастки по хозяйственным договорам;
Внешнеэкономическая деятельность;
Иные виды деятельности, не запрещенные законом.
Генеральный директор осуществляет руководство коммерческо-сбытовой деятельностью Общества, занимается сбором и анализом коммерческо-экономической информации, координирует деятельность работников по выработке единой коммерческой политики, осуществляет анализ конкурентоспособности, решает вопросы по привлечению сторонних организаций в области маркетинга и др.
Основными покупателями ООО ДК "Даль-ЧТЗ-Сервис" являются предприятия различных форм собственности, приобретающие машины, агрегаты, оборудование ОАО "ЧТЗ" для организации производственного процесса.
Рис.2.1. Динамика основных показателей деятельности (тыс. руб.)
Основные показатели деятельности ООО ДК "Даль-ЧТЗ-Сервис" представлены в табл.2.1. Тенденции основных показателей свидетельствует о динамичном развитии компании (рис.2.1.).
2007 г. - начало функционирования ООО ДК "Даль-ЧТЗ-Сервис". Объем продаж незначительный - 32 тыс. руб., уровень валового дохода составляет - 12,5 %, высокий уровень коммерческих издержек - 71,9 %. По результатам дистрибьюторской деятельности компания получила убыток в размере - 19,0 тыс. руб. Показатели деловой активности (коэффициент оборачиваемости капитала - 1,14) и ликвидности (текущая ликвидность - 0,7) - низкие.
Таблица 2.1 - Основные показатели хозяйственно - финансовой деятельности ООО ДК "Даль-ЧТЗ-Сервис" в динамике за 2007 - 2009 гг.
| Показатели | Ед.изм. | Период, года | Изменение: 2009/ 2007 г. % | ||
| 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | |||
| 1. Оптовый товарооборот | Тыс. руб. | 32 | 2079 | 11641 | 459,9 |
| 2. Валовой доход | Тыс. руб. | 4 | 309 | 1538 | 397,7 |
| 3. Уровень валового дохода | % | 12,5 | 14,9 | 13,2 | -1,7 |
| 4. Коммерческие расходы | Тыс. руб. | 23 | 333 | 1246 | 274,17 |
| 5. Уровень коммерч. расходов | % | 71,9 | 16,0 | 10,7 | -5,3 |
| 6. Прибыль (убыток) от продаж | Тыс. руб. | -19 | -24 | 292 | -1316,7 |
| 7. Уровень рентабельности продаж | % | -59,4 | -1,15 | 2,5 | 3,65 |
| 8. Прибыль до налогообложения (балансовая), тыс. руб. | Тыс. руб. | -20 | -33 | 263 | -896,9 |
| 9. Чистая прибыль (убыток) | Тыс. руб. | -20 | -35 | 154 | -540 |
| 10. Среднесписочная численность работников | Чел. | 7 | 8 | 10 | 25,0 |
| 11. Товарооборот на одного работника | Тыс. руб. | 4,57 | 259,9 | 1164,1 | 347,9 |
|
12.Распределение активов: - внеоборотные; - текущие; | % |
- 100,0 |
17,8 82,2 |
5,9 94,1 |
-11,9 11,9 |
|
13. Структура средств предприятия - собственные; - привлеченные; | % |
16,7 83,3 |
К-во Просмотров: 298
Бесплатно скачать Реферат: Управление прибылью на предприятии 3
| ||