Реферат: Управления развития производства

снижение производственных запасов;

уменьшение задела в производстве;

сокращение объема бумажных работ, частоты проверок;

уменьшение разнообразия работ.

3 Принципы стратегии производства

Важнейшие принципы стратегии производства, сложившиеся в современных условиях, характеризуются;

1) организацией производства по принципу "точно в срок", предусматривающей поставку материалов и комплектующих изделий непосредственно на сборочный завод, а не на склад. Поставки осуществляются несколько раз в день небольшими партиями, соответствующими потребностям производства;

2)осуществлением комплексного контроля качества продукции, предусматривающего включение ответственности за качество в каждую должностную инструкцию или описание работ производственного рабочего, что повышает роль контроля качества на каждом рабочем месте;

3)обеспечением комплексного ремонтно - профилактического обслуживания поставляемого оборудования путем организации на предприятии специальной редантно - профилактической службы.

рамках целей, разрабатываемых для фирмы в целом, ставятся конкретные задачи для каждого производственного отделения и предприятия. Эти задачи могут определяться следующим образом:

постоянное внедрение в производство новых более совершенных изделий;

систематическое сокращение всех видов затрат на производство единицы продукции;

повышение качественных и потребительских характеристик изделий при снижении цен на выпускаемую продукцию;

снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ее ассортимента.

Разработка целей и задач должна основываться на анализе современного положения предприятия и тех перспектив, которые могут открыться для него в будущем. При этом проводится анализ деятельности как фирмы в целом, так и его отдельных хозяйственных подразделений с целью выявления имеющихся ресурсов и потребностей в ресурсах в будущем при решении намечаемых целей и задач. Одновременно рассматривается вопрос о конкретных исполнителях соответствующих программ действий и планов.

Как известно, во всяком производстве существует непрерывность, превращающая его в воспроизводство. При этом происходит разделение вновь созданного продукта на потребляемую и накопляемую части, на возмещение затраченных средств производства. Всякое производство имеет определенную территориальную и отраслевую структуры, в нем идут процессы специализации, технического прогресса .и др. Все эти черты объективны и управление производством должно следовать законам управляемого объекта.

На систему управления влияет необходимость учитывать:

сам характер процесса производства, условия снабжения, сбыта и т.д.

материальную сторону производства и характер участия работников в производстве;

отдельные факторы или параметры производства: качество продукции;' издержки и т.д.

Основное требование к управлению производством - его приспособленность к новым условиям производственно-технологического цикла, а именно:

к фондоемким и гибким производствам;

быстро принимаемым решениям;

большой роли человеческого фактора в производстве;

улучшению качества продукции;

сокращению производственных затрат;

«лучшему использованию производственных площадей;

«росту сферы услуг и обслуживания выпускаемой продукции.

Управление производством должно быть постоянно нацелено на объединение в рамках хозяйственных комплексов нового типа гибкого и адаптивного мелкосерийного и массового производства с низкими издержками и высокой производительностью труда, на создание адаптивных производственных систем нового поколения.