ТНк - торговая надбавка на остаток товаров на конец отчетного периода.

2. Уровнем торговой надбавки и уровнем валовых доходов от реализации товаров. Только показатель абсолютной суммы доходов не может дать объективной картины функционирования торгового предприятия. Поэтому на практике используют еще один относительный показатель, в состав которого входит абсолютная сумма валовых доходов. Он определяется по формуле (1.15):

Увд = (ВД/ТО)*100 (1.15)

где Увд - уровень доходов от реализации товаров, в %,

ВД - общая сумма доходов от реализации товаров в определенном периоде;

ТО - общий объем реализации товаров в этом же периоде (в розничной торговле это объем розничного товарооборота, в оптовой торговле - объем оптового товарооборота (складского и транзитного с участием в расчетах), в общественном питании - весь товарооборот в продажных ценах (валовому).

На величину валового дохода влияет совокупность многих факторов, зависящих и не зависящих от предпринимательской деятельности.

К факторам, не зависящим от деятельности предприятия, относятся изменения государственных регулируемых цен на реализуемую продукцию, влияние природных, географических, транспортных и технических условий на производство и реализацию продукции и др [12, с. 58].

Важными факторами, влияющими на величину доходов от реализации и зависящими от деятельности предприятий, являются: уровень цен закупки товаров. Если изменение объема реализации влияет на сумму дохода прямо пропорционально, то связь между величиной дохода и уровнем цен закупки обратная. Чем ниже цена закупки, тем выше доход, и наоборот.

3. объем реализации товаров. Чем больше объем реализации в конечном счете, тем больше дохода получит предприятие, и наоборот. Зависимость дохода от этого фактора при прочих равных условиях прямо пропорциональная.

Кроме указанных выше факторов, на величину дохода от реализации, безусловно, влияют изменения в структуре реализуемой продукции. Чем выше доля более рентабельной продукции (исчисляемой, как отношение прибыли к полной себестоимости этой продукции), тем больше прибыли получит предприятие. Увеличение доли малорентабельной продукции повлечет сокращение прибыли.

Глава 2. Исследование валового дохода торговых подразделений ЗАО «ПТК»

2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности торговых подразделений ЗАО «ПТК»

ЗАО «ПТК» создано и действует в соответствии с Гражданским Кодексом РФ от 27 декабря 2004 года [1].

Органами управления Общества являются:

· высший орган управления – общее собрание участников общества. Общее собрание участников может решать и любые иные вопросы, не предусмотренные ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» в случае отнесения их к компетенции собрания Уставом Общества [4].;

· наблюдательный орган – Уставом общества предусмотрено образование совета директоров (наблюдательного совета) общества. Компетенция совета директоров (наблюдательного совета) общества определяется уставом общества в соответствии с Законом (ст. 32 ФЗ «Об ООО»);

· исполнительный орган – руководство текущей деятельностью общества осуществляется коллегиальным исполнительным органом общества Правлением. Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества;

· контрольный орган – Уставом общества предусмотрено образование ревизионной комиссии (избрание ревизора) общества.

Общество распространяет свою деятельность по всей территории Московской области и состоит из филиалов, имущество которых передано в Уставный фонд Общества. Филиалы не являются юридическими лицами. Филиалы осуществляют свою деятельность на основе Положения о филиале, утвержденного Общим собранием участников общества. Каждый филиал состоит из структурных подразделений. Структура, штатное расписание всех подразделений определяется в соответствии с Положением о филиале, а также решениями Общего собрания участников общества, Наблюдательного совета, приказами, распоряжениями и указаниями Правлением.

Руководство текущей деятельностью филиалов зависимых и дочерних предприятий и других подразделений осуществляет Генеральный директор, назначаемый и смещаемый с должности Наблюдательным советом. Полномочия Генерального директора определяются доверенностью, полученной от Общества, а также на основе контракта о найме.

В число организационной структуры входят следующие службы:

· производственные службы:

- служба материального обеспечения;

· торговая служба:

- отдел маркетинга;

- отдел сбыта и торговли;

· финансовая служба:

- финансово – экономическая служба;

- отдел бухгалтерского учета;

· служба главного инженера;