Реферат: Власть и влияние в менеджменте 2

Выполнила: студентка группы МО 4-1____________Медведева Т.А.

Проверил: ____________________________________Саликов Ю.А.

ВОРОНЕЖ – 2009

Содержание:

Введение…………………………………………………………………….3

1. Сущность, значение, источники власти и влияния……………………5

1.1. Сущность понятий «власть» и «влияние»………………………5

1.2. Необходимость власти в управлении…………………………...8

1.3. Проблемы власти………………………………………………..13

2. Формы власти ………….………………………………………………15

2.1. Власть, основанная на принуждении………………………….16

2.2. Власть, основанная на вознаграждении……………………….18

2.3. Законная власть. Власть через традиции……………………...19

2.4. Власть примера. Влияние с помощью харизмы………………20

2.5. Власть эксперта. Влияние через разумную веру……………...21

3. Формы влияния………………………………………………………...23

3.1. Влияние путем убеждения……………………………………..23

3.2. Влияние через участие (привлечение) трудящихся в управление………………………………………………………………………..27

4. Практические ситуации применения власти и влияния в организациях……………………………………………………………………..28

4.1. Применение власти в организации…………………………….28

4.2. Власть, основанная на принуждении…………………………..31

4.3. Власть примера в политике: ситуационная природа харизмы.33

4.4. Влияние через разумную веру………………………………….34

4.5. Использование влияния в организации………………………..36

4.6 Влияние через участие…………………………………………..37

Заключение………………………………………………………………..38

Список библиографических источников………………………………..40

Введение

Чтобы выжить организация должна сохранять устойчивость к давлению на нее из внешней среды. Для этого организация развивает и сохраняет свои структуру и культуру. Однако решение только проблем структуры не является достаточным. Набор статусов (должностей) и ролей составляет формальную организационную структуру. Однако не они определяют жизненный потенциал организации, а люди, занимающие эти должности или выполняющие эта роли. Сотрудники организации в различной степени проявляют свою индивидуальность в процессе выполнения работы. В результате проявляются не только различные стилей в выполнении одной и той же работы, но и различные образцы отношений между людьми в организации. Со временем такие образы «типизируются», из них вырастают традиции, определяющие характер и направленность того, как люди взаимодействуют в организации.

Такого рода традиции не могут быть выявлены и рассмотрены с позиции формальных организационных отношений, закрепленных в структуре организации. Поэтому чтобы понять характер неформальных отношений, традиций, культуры, которые окружают структуру организации, необходимо изучать и динамику системы, т.е. процессы происхождения при взаимодействии людей.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--