Реферат: Внутренняя среда организации на примере МОУ ДОД Детской школы искусств

2

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. Внутренняя среда организации и ее переменные 5

1.1. Цели организации 5

1.2.Структура организации 7
1.3 Функциональная организационная система 9

1.4.Задачи и технология организации 14

1.5.Основа организации — люди 17
ГЛАВА 2. Внутренняя среда организации на примере

МОУ ДОД Детской школы искусств 22
2.1. Образовательная структура МОУ ДОД

Детская школа искусств 22

2.2.Нормативно-правовая база учреждения 25

2.3 Основные направления методической

деятельности МОУ ДОД Детской школы искусств 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31


3 ВВЕДЕНИЕ

Любая организация находится и функционирует в среде. В менеджменте под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним.

Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его существование.

В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды. Такое деление факторов в менеджменте общепризнанно. Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно сбытовой деятельности фирмы. Она заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени.


4

2.Определить сущность и необходимость горизонтального и
вертикального разделения труда.

3.Департаменизация и ее виды в организации (функциональная,
дивизионная организационная структура и организационные структуры
фирм, действующих на международных рынках.


5 Глава 1. Внутренняя среда организации и ее переменные

Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных. Но для этого он должен уметь выделять и знать их.

Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди [4].

1.1. Цели организации

Организация, по определению, это по крайней мере 2 человека с осознанными общими целями. Организацию можно рассматривать как

СПеЯСТВО ПОСТИЖеиия ттетгей ТГПТПППР тттппттетрт тттттотиг


6

прибыли. Этот вариант обозначает максимизацию минимума ожидаемых доходов наряду с минимизацией максимума потерь.

Но не у всех организаций получение прибыли является главной целью. Это касается некоммерческих организаций, например церквей, благотворительных фондов, образовательных учреждений и учреждений культуры. Однако, как и в предыдущих случаях, фирма может существовать только в условиях ее прибыльности. Только вместо максимизации дохода рост нормы прибыли выражен в других показателях:

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--

К-во Просмотров: 397
Бесплатно скачать Реферат: Внутренняя среда организации на примере МОУ ДОД Детской школы искусств