Реферат: Внутренний маркетинг

Дисциплины, связанные с ВФМ:

финансовый менеджмент (трансфертное ценообразование), внешний маркетинг, кадровый менеджмент (на рынках рабочей силы), инновационный менеджмент (на рынках капитала и тех­нологий)

Субъекты ОФМ — экономические агенты, которые осу­ществляют маркетинговую деятельность на внутрифир­менных рынках

­топ-менеджмент метакор­порации;

­отдельные юридические лица в составе метакорпора­ции;

­а втон омны е п одраздел е-ния;

­метакорпорации, не обла­дающие статусом юридичес­кого лица;

­работники корпорации

Основные направления взаимосвязей на внутренних рынках — отношения, в которых проявляется ВФМ:

­между отдельными юридическими лицами (дочерними компаниями);

­между дивизиональными подразделениями (компаний, использующих дивизиональную или проек­тную структуру организации);

­внутри отдельных подразделений дивизионов метакорпорации— в этом случае система поставок охватывает все уровни деятельности интегрированной корпоративной структуры. В Японии даже наи­меньшие структуры внутри метакорпорации —«ка» — обладают определенной производственной самостоятельностью;

­между отдельными метакорлорациями. создавшими стратегические альянсы, — в этом случае, однако, перемещение благи знаний подвергается еще более жесткому контролю и носит ограничен­ный (лишь в рамках соответствующего соглашения) характер; предельным случаем подобных «меж­корпоративных внутренних рынков» является единый рынок мировой системы метакорпорации;

­между основной компанией и многочисленными элементами предпринимательской сети, созданной метакорпорацией на основе подрядных отношений, — речь идет о спефицическом «шлейфе» фор­мально независимых компаний, обслуживающихидополняюи»« производственный цикл метакорпо­рации, предельным случаем является система «оболочечной компании», а также такие соглашения, как фрайнчайзинг.топпинги др.;

­междуметакорпорацией и работниками при найме последних и приобретении продукции метакор­порации по льготным ценам

Главные цели ВФМ

­обеспечение функционирования системы в условиях постоянно меняющейся внешней среды. В связи с этим ВФМ предусматривает перевод всех систем компании (прежде всего внутренних рынков) в состояние саморегулирующихся, адаптивных механизмов;

­оптимизация отношений на внутреннем рынке с целью максимального удовлетворения потребностей всех субъектов внутреннего рынка, а также меритных благ компании Особенностью внутрифирменного маркетинга является учет и так называемых «меритньгх благ» (merit goods), которые не принимаются во внимание внешним маркетингом. Меритными являются те блага, которые обладают низкой полез­ностью для отдельных субъектов внутреннего рынка, но высокополезны для метакорпорации в целом. Например, в условиях кризиса компании жесткий антикризисный менеджмент является меритным благом

Принципы ВФГЛ

1) гибкость и способность адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды. 2) ориентация на инновации;3) децентрализация управления внутрифирменным маркетингом между большим числом субьектое; 4) сохранение контроля за деятельностью мегакорпора-ции, даже в условиях децентрализации; 5) соблюдение законодательно установленных норм (например, в сфере трансфертного ценооб­разования), б) учет культурной среды (как корпоративной, так и внешней), 7) использование научных методов формирования трансфертных цен (математических, эконометрических, финансово-математических); 8) отношение к внутреннему рынку как к полноценному рынку, признание роли данного рынка для метакорпорации

Функции ВФМ:

- функция повышения эффективности и снижения издержек (в т. ч. и за счет использования «налоговых схем», обеспечивающих уменьшение налогооблагаемой базы);

- функция интеграции отдельных предприятий в рамках метакорпорации;

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• »

• >>> Скачать <<<