Реферат: Внутрифирменое планирование
Разработка мероприятий по достиж-ю целей.
Определ-е осн. параметров (рамок) годового плана.
Совещания по идеям улучшения предложенного варианта рамочного плана.
Определ-е осн. показателей уточненного годового плана ф-мы и ее бюджета.
Утверждение рабочих планов и бюджетов подразделений фирмы.
С началом НТР (технологической) – сер.70-х гг. 20 в. вновь резко изменились усл-я деят-ти для большинства предпр-ий.
Старые подходы к упр-ю перестали срабатывать.
В этих усл-ях предпр-я стали переходить к сис-ме стратегич-го упр-я.
В этой сис-ме изменена сама парадигма (сис-ма господ-х взглядов на какое-то явление):
Планы теперь разрабатываются не по принципу от прошлого ч/з настоящее к будущему, а от бущ-го к наст-му.
И.Ансофф: стратегич упр-е предст-т собой стратегич. планир-е + контроллинг (сис-ма упр-я полностью).
Развитие теории и практики планир-я в социалистич. Экон-ке связано с разработкой и реализацией плана ГОЭЛРО (гос. электриф. России) одобрен в дек. 1920 г.
С 1925 года гос. план СССР перешел к системеразработки и доведения до предп-ий контрольных цифр. Эти цифры носили обязательный характер и предусматривали задание по росту V производства, V капит. вложений, пр-ти труда, средней з/платы, по себест-ти прод-и и размеру оборотных средств.
На основе этих контрольных цифр предприятия разрабатывали ПРОМФИНПЛАНЫ (промышл.-фин-е планы). Осн. недостатком кот-х было то, что в них не указывалось за счет чего, каким образом можно достигнуть установленных показателей.
В 1931 году на ряде предпр-ий ПРОМФИНПЛАН был дополнен планом технического развития предпр-я, V пр-ва был сбалансирован с произв-ной мощностью предпр-я, его матер.-технич. обеспеч-ем, с подготовкой и повышением квалиф-ции работников.
Такая форма планирования получила название ТЕХПРОМФИНПЛАН.
Однако до эк. Реформы 1965 года формы и пок-ли ТЕХПРОМФИНПЛАНОВ были различными на предприятиях даже одной отрасли пром-ти.
В 1967 году в связи с необх-тью единого методического подхода к плану предприятия была утв-на 1-ая типовая метод-ка разработки ТЕХПРОМФИНПЛАНОВ предпр-я. Кэтому времени сложилась и общая сис-ма внутризаводского планир-я, кот-я сост-ла из 2-х подсистем:
Технико-экон-кое планир-е
Включало в себя перспективные (пятилетние) планы и текущие (ТЕХПРОМФИН) планы.
Оперативно-производст-ное планир-е
Включало в себя разработку оперативных календарных планов и контроль за их выполнением (диспетчированием).
По своей структуре 5-ние и годовые планы предпр-ий были одинаковы и состояли из следующих разделов:
Пр-во и реал-ция продукции
Технич. Разв-е и орг-ция пр-ва
Пок-ли повыщ-я эконом. эф-ти пр-ва
Нормы и нормативы
Капитальн. влож-я и капит. строит-во
Матер.-технич. Обеспечение