Реферат: Вычислительные машины, системы и сети телекоммуникаций (часть 2 и последняя)

В разделе 5 определяется каким образом возможно в условиях данной сети реализовать связь между ЛВС на различных территориях с помощью мостов.

В разделе 6 содержится информация о том, каким образом предлагаемая сеть позволяет осуществить связь с разнотипными ЭВМ или сетями при помощи шлюзов.

В разделе 7 включены вопросы по управлению сетью и ее обслуживанию, помогающие рабочей группе распределить ответственность за управление сетью и установить требуемую численность обслуживающего персонала.

В разделе 8 поставщик излагает свои представления о будущих сетевых разработках фирмы. Эта информация обычно сопоставляется с собственными планами фирмы-заказщика.

Сформировав план работы, а также определив требования к сети и потенциальным поставщикам и составив проект предложений, рабочая группа начинает непосредственно взаимодействовать с поставщиками.

2 вопрос.

Вторым этапом выбора ЛВС является взаимодействие с поставщиками.

Взаимодействие с поставщиками включает короткие совещания, демонстрации и заканчивается получением предложений поставщика. На этом этапе представителю фирмы-поставщика представляют требования, которые предъявляются к будущей сети и проект предложений. В процессе взаимодействия часто выясняется, что предложения поставщиков более скромные, нежели требования, предъявляемые заказчиком.

Наличие ряда конкурентных предложений, каждое из которых полностью не удовлетворяет требованиям заказчика, требует оценки предложений.

3 вопрос.

Оценка предложений.

Таблица 7.1 ПРИМЕР СОПОСТАВЛЕНИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЙ

В табл.7.1 приведен ряд предложений поставщиков согласно требованиям, которые могут быть предъявлены заказчиком(см. табл. 7.1).

Как видно из табл.7.1 ни одно предложение не опережает остальные по всем показателям. В приведенном примере предложение 2 наилучшее по Основным требованиям, предложение 3 - по Дополнительным требованиям, предложение 1 - по Стоимости.

Поэтому, выбор будет зависеть от того, что наиболее важно для конкретного пользователя.

Традиционный подход к оценке предложений заключается в следующем.

На первом этапе вводятся количественные оценки предложений по всем параметрам (критериям) сравнения (табл. 7.2). При этом оцениваются только элементарные критерии (параметры, имеющие непосредственные значения).

Таблица 7.2 ОЦЕНКИ ПРЕДЛОЖЕНИЙ

В отличие от количественной оценки предложений, важность критериев для конкретного заказчика определяется как по групповым (Основные требования, Дополнительные требования, Стоимость), так и по элементарным критериям. Для расчета весовых коэффициентов важности критериев необходим экспертный опрос. Для этой цели привлекается 8-12 экспертов.

Каждый эксперт заполняет таблицу, графы которой соответствуют критериям оценки, а строки содержат значения их важности для конкретного заказчика.

Оценка критериев должна производиться путем их ранжирования, которое заключается в расположении объектов в пронумерованной п