Шпаргалка: Менеджмент и маркетинг

В связи с этим возникает вопрос: есть ли для нас необходимость не только изучать, но и вообще употреблять понятие "менеджмент", если в русском языке существует термин "управление", а проблемы управления производством достаточно полно раскрыты в отечественной литературе. Действительно, эти понятия кажутся идентичными, но в силу исторических, политических и ряда других причин их сущность далеко неодинакова.

1.1 Что следует учитывать при выборе структур управления.

1.1.1 Признаки оптимизации структуры:

· Небольшие подразделения с высококвалифицированным персоналом

· Небольшое число уровней руководства

· Наличие в структуре групп специалистов

· Быстрая реакция на изменения

· Высокая производительность

· Низкие затраты

1.1.2 Влияющие факторы:

· Технология

· Внешнее окружение

· Размер предприятия

· Стратегия бизнеса

· Система решений

· Сложившиеся структура

· Имеющийся персонал

1.1.3 Признаки структуризации:

· Функциональное назначение

· Обслуживаемый продукт

· Обслуживаемая группа потребителей

· Обслуживаемый регион

· Интервал рабочего времени

· Количество подчиненных

· Обслуживаемый процесс

Совокупность результативности всех видов деятельности выше, чем простая сумма результатов каждого из них в отдельности.

1.2 Структура предприятия.

Департамезация - деление организации на отдельные блоки (отделы, отделения, бюро)

1.2.1 Сравнение вариантов структур

Структура - это средство для достижения цели организации.

1.2.2 Функциональная структура

Преимущество: · Эффективность за счет специлизации деятельности · Централизованный контроль за стратегическим решениями · Деференцация и делигирование полномочий

Недостатки: --> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <-- « 1 2 » К-во Просмотров: 247 Бесплатно скачать Шпаргалка: Менеджмент и маркетинг >>> Скачать <<< Меню Поиск