Шпаргалка: Шпаргалка по Социальной инновации

d) появление товара, не имеющего аналогов.

***

Инновации являются одной из важнейших основ для создания конкурентного преимущества предприятия. Это конкурентное преимущество в значительной степени определяется степенью новизны инновации:
Абсолютная новизна. Аналоги предлагаемому новшеству отсутствуют. Абсолютная новизна фиксируется весьма редко.

Относительная новизна. Такая новизна определяется относительно выбранного признака или группы признаков. В свою очередь, относительная новизна может быть частной (новыми являются отдельные элементы) или условной (новое сочетание известных элементов).
Для определения степени новизны инновации удобно пользование современными информационными технологиями, которые рассматриваются далее.
Иногда используются понятия "стоимостная новизна" (затраты на НИОКР, освоение и использование, отнесенные к объему полезной работы, ниже чем у заменяемой) и "целесообразная новизна" (лучшие производительные или потребительские свойства).
Наконец, рыночная новизна в значительной степени определяет успех инновационной деятельности предприятия. По типу новизны для рынка инновации делятся на:
- новые для отрасли в мире;
- новые для отрасли в стране;
- новые для данного предприятия или группы предприятий.

6. Социальная цена и эффективность нововведений.

7. Специфика инновационных процессов в социальной сфере.

8. Социальные нормы и инновации, их взаимодействие и взаимопереходы.

9. Источники социальных инноваций.

Выделяют следующие изменения, или источники инноваций:

· Неожиданное событие, которым может быть неожиданный успех, неожиданная неудача;

· Несоответствие между реальностью, такой, каковой она является, и её отражением во мнениях и в оценках людей;

· Изменение потребностей производственного процесса;

· Изменения в структуре отрасли или рынка;

· Демографические изменения;

· Изменения в восприятии и в ценностных установках;

· Новые знания, научные и ненаучные.

10. Последствия социальных инноваций (прямые и косвенные, прогнозируемые и неожиданные).

Социальные последствия инноваций – это последствия, которые необходимо рассматривать по следующим направлениям: повышение требований к квалификации работников; повышение требований к здоровью работников; возможность переучивания работников на новые специаль­ности.

Вопросы квалификации работников могут быть решены за счет подготовки новых специалистов и за счет повышения квалифи­кации уже работающих. В последнем случае следует широко ис­пользовать опыт японских компаний в организации работ по систематическому повышению квалификации работников наряду с хорошей общей подготовкой. Так, на крупных японских ком­паниях все рабочие имеют образование не ниже двенадцати клас­сов, причем каждый четвертый рабочий имеет высшее образо­вание. Японские эксперты считают, что настает время всеобщего обязательного высшего образования. К сожалению, в России на­блюдается обратный процесс, то есть растет число лиц, не име­ющих среднего образования, снижается в целом уровень подго­товки специалистов с высшим образованием. Подобная ситуа­ция неизбежно скажется на производстве, так как от работника, не имеющего достаточного базового образования, трудно ожи­дать эффективной работы. Снижение уровня подготовки специ­алистов по линии высшей школы обусловлено во многом срав­нительно устарелой технической базой для многих институтов и низкой оплатой труда профессорско-профессионального состава. Последнее резко снижает престижность профессии и ограничи­вает приток перспективных специалистов.

11. Участники нововведений.

Организаторы ???? ???????? ???????? ???????????? ????????? ????????? ??????????. Характеристика группы. ? ????????????? ????? ??? ???????? ????????????????? ? ???????????, ??????????? ????????? ??????? ?? ?????????????? ???????. ???????????? ?????????????????? ? ??????????? ????? ?????? ???????????? ???????? ??????????? ???, ?????? ????? ??????? ????????,????????????? ?? ???????. Назначение. ???? ???????????? ????????????? ??????????? ? ???????????????????? ? ?????????????? ??????? ???????????? ? ?????????????? ????????????????????? ??????? ???????????, ???????? ?? ?? ????????; ?????????????????? ???????? ? ??????? ? ???????????????? ????????????. Отношения с партнёрами . ??????? ???????????????? ?????????? ??????????????????? ???????????? ?? ????????? ?? ???? ?????? ?????????? ??????????????????? (????????, ?? ??????????? ?????????????, ???????????? ? ??????????????????? ? ??????????). Разработчики . ??? ?????? ?????????? ???????????? ?????????? ???????????????????? ???????????. ?????????????? ??????. ???????? 20%?????????????????? ????????? ?????????? ?????????? ??????? ???????????.??????????. ??????? ?????? - ?????????? ????? ???????????? ? ??????????????????. ?? ????????? - ???????, ?????, ??????? - ??????????? ?? ???????????????? ?????????? (?? ??????? ????????): . ?????? ??????? ? ???????? ?????; . ???????? ?????; . ?????? ?? ????? ??????. Отношения с партнёрами. ???????????? ????? ???????? ??????? ???????? ??????? ??????????? ????????????. ???????? ???????? ????????? ????????????? ? ??????????????????????????? ? ???????????? ?????????? ????????, ?? ??????????? ???????????. ?????????????? ????????? ???? ???????????? ??????? ????,???????? ????????? ?????????, ?????? ??????? ????????????? ??????????,????????????? ? ?????????? ?? ?????????????? ?????. ????? ? ?????????????? ? ????????????? ? ???????? ???????? ? ?????? ???? ??????????? ???????? ???????? (????????) ?????????. Вклад. ??????????? ??????? ????????????? ? ?????? ????????????????????? ??????? ? ???, ??? ??? ????????? ??????????? ????? ??????? ???????????, ??? ???, ??????? ????? ?? ?????. Проектировщики. ???????? ?? ????? ???????? ? ?????? ??? ???????????????? ???????????? ?????????? ?? ?????????????, ????????? ? ????(????? ???? ? ?? ?? ????????? ????????? ??? ?????). ????????? ????? ??????????? ??????, ??????? ?????? ?? ????, ??? ???? ??????? ? ?????????????,????? ??????? ? ? ???????????????. Характеристика группы . ?? ??????????? ? ???, ??? ??? ????? ?? ????? ??????? ??????????? ????????? ?????????????? ???????? - ???????? ???????? ??????????????. ? ??????? ?? ?????????????, ? ??? ?????? ???????????? ?????????????? ?????, ?????? ?????? ???????????? ?? ??????????. Назначение. ?????????????? ??????? ?????????? ????????? ?? ???????????????, ?????????? ??????????? ??????? ??? ??? ????????????? ????????????. Отношения с партнёрами. ?????????? ?? ????? ??????? ? ???????????(????????? ??????????-???????????????) ???? ? ?????????, ?? ??????????????? ??????? ?????? ? ??????????????. ??????? ????????????????? ???????????, ??? ? ?????????????. ??? ?????????????? ? ?????????????? ????? ????????? ?????????????,?????????, ? ????? ?????? ???????????????, ??? ?? ?????? ??????? ?? ????????? ????? ??????, ???????? ??????????????? ??????????? ???????????????????? ????????. Вклад. ??????????? ??????? ??????????????? ? ????????????? ???????????????? ?????????? ?? ????. ? ??????????? ??? ???????? ????????? ??????????????? ?????????????. Изготовители . ??????? ????????????? ?? ???? ?????? ????????????????????? ?????????? ?? ???????????? ?????? ?????, ??????? ?????????????? ????????. Характеристика группы . ????????, ??? ?????? ??????????? ??????????????? ?? ???????? ???????? ??? ?? ????????????, ??? ? ?? ??????. Назначение . ???? ?????????? ???????? ?????? ?????????. ??????? ?????????????? ?????? ????????????? - ?????????? ????????? ? ??????. Вклад. ???????????? - ???????????? ?????? ?????????? ???????????????????, ??????? ?? ????? ?????? ?????????????????? ? ??? ??????, ????? ????????? ? ???????????????? ???????? ? ??????????? ?????? ??? ?????????.? ???? ????????????? ?????? ????????????????? ?????????????? ? ????????????????????? ????? ?????? ????????????? ? ??????? ????????????. ??? ??????? ??????????? ?????????????? ??????????? ??? ???????? ?? ???????????? ?????????????. Пользователи. ?? ??????????? ?????? ????????????? ???????????? ??????????????? ??????? ???? ??? ??????????. Характеристика группы . ????????, ????? ???? ?????????? ?????????????????? ???????????? ???????????? ???????????????? ??????, ????????? ??????????? ????? - ???????. Назначение . - ????????????? ??????? ????????????. Отношения с партнёрами. ??????????? ??????? ?? ????????? ?????????????? ???????? ??????????, ??????? ????? ?????????????? ??????????? ??? ???????? ???????. ? ?????????????? ? ???????????????? ???????, ? ????????, ?????????????(???????) ??????. ???????????? ? ???? ?????????? ?????? ????????? ??????????????????. Вклад . ? ????????, ?????????? ???????? ??????? ??? ??????? ?????????? ?????????? ?? ????? ?????? ??????. ????????????? ?????????. ??????????? ???????? (??????????????, ??????????????? ? ?. ?.). ????????????? ??????????.

12.Адаптация к нововведениям (признаки, состояния, адаптивная норма и мера).

Реклама ускоряет адаптацию к нововведениям, стимулируя тем самым рост технического прогресса и претворяя новые идеи в жизнь. Она может эффективно содействовать снижению аварийности и травматизма, поддерживать рачительное отношение к природе, благоприятно влиять на заботу о здоровье и т.д.

?????????? ????? ? ?????????????-???????????? ???????????, ??????????? ????? ????????????? ??????????? ????????????. ?????????? ??????????????????, ??? ???????? ???????????, ????????? ? ?????????????????-????????????? ?????????? [13]. ??? ????????? ? ????? ???????? ????? ??????? ????????????? ????????????? ? ???????. ???? ??? ??????????? ??????? ? ??????????????,?????? ?? ?????????, ??????? ?????????? ????????????????? ? ???????????????, ?????????????? ????? ?????????? ?????????? ??? ??????????????? [9]. ??? ??????? ?????????????? ???????? ?????? ????????????????? ?????????? ???????????? ??????, ??????? ?????????? ?????????????? ?????????? ???????????? ????????. ??? ???? ????????????????????, ??? ???? ????? ?????????? ????????? ??????????? ????????? ????????? ??????????? ????????? ???????? ?????????? ????????????????????? ???????? ? ??????????? ????????. ?. ?. ??????? [15] ????????????????? ????????, ??????????? ??? ???????? ????????? ???????? ????????? ???????????? ? ??????????? ?????, ? ????????????? ?????????????. 1. ???????????????? ????. ?? ???? ????? ??????? ???????? ????????,??????????? ????????? ????????????? ?? ????????, ? ??????? ?????????????????, ??????? ??????, ??????? ??? ?????????? ??????, ??????????????????????????? ????????, ??????????? ? ??????? ???????,???????????? ?????? ? ????????????? ??????? ????????? ? ?????????????????? ??????. 2. ???? ?????????? ???????????? ??????????. ??? ????? ?? ?????????????? ???????? ? ???????, ?????????? ??????? ??????? ????? ???????????????, ??? ???? ??????????? ?????????????, ???????????? ?????????? ????????????, ???????????? ?????????? ??????? ???????, ??????????? ??? ? ???????????? ??????????. ? ????? ?????? ???????????????? ??????????? ????????????? ??? ??????????? ? ????????????????? ????? ?????????????? ?????????????? ????????????????,????????????? ?????????????? ????????? ????????? ???????? ? ????????????? ??? ?? ?????????????. 3. ???? ?????? ??????????? ??????? ?????. ?? ???? ????? ??????????????????????? ????????????????, ??????? ??????????? ????????????????????????. ? ????????? ????????? ????????????? ????????????????????????, ???????????????? ?????????? ???????????? ? ??????????????????. ? ????????? ????????? ????????? ????????? ???????????????? ??????????????? ?????????. 4. ???? ?????????????. ??????????? ????????????? ? ??????????????????? ? ?????????? ???????? ????????????? ??????????? ? ???????????????????? ???????????? ? ???????, ? ????????? ????????? ???????????????????? ? ?????????????? ??????????? ????????????? ?????????. ?????? ???????????? ????? ????? ? ???????????? ????? ?????????????? ??????? ??????????? ??????? ???????, ??????????? ????????? ???????? ???????????????????????? ? ????????? ????????. ?????? ??????????? ??????? ????????????? ????????? ???????????? ? ????????? ???????? ???????????? ??????????? ??????????? ????????. 5. ???? ???????????? ???????????? ??????????. ??? ??????????????? ??????????? ???????????? ??????? ????????????? ??????????????????? ? ?????????????, ??? ??????????? ?????????? ???????????????????? ???????????????, ???????????? ? ???????????? ?????, ?????????? ???????? ? ? ????? ????????? ? ????????? ????????. 6. ???? ?????? ??????????? ??????? ??????. ??? ?????? ?????????????????????? ?? ??????? ?????????????? ???????? ?? ????? ??????????????????????? ???????????? ????????? ????????? ??????????? ????????. ??????? ???????? ??????????? ????????? ????? ????? ??????????? ??????? ??????????? ????????????? ?????????, ? ????? ???????????? ????????, ??????? ?????????? ? ????????? ????????? ? ???? ?????????????????????????? ?????????. 7. ???? ???????????. ????? ???????????????? ???????????? ???????,???????????? ????????? ????????, ??? ???????????? ?????????? ? ?.?., ?????? ?????????? ??????? ?????????? ? ?????????? ????????????????????? (??????, ???????? ???????, ????????? ????? ? ?.?.)???????????? ? ??????? ???????????? (????????????) ???????. ???????????????????? ?????????, ????????? ? ??????? ???????? ?????,?????????? ? ????????????. ??? ??????????? ???????? ?? ????????? ???????? ??????? ???????????? ??????????, ??????????? ? ?????????????(???????????) ????????, ???????????, ? ????????? ??????????????????????? ??????? ??????????, ?.?. ???????????????? [15].

13.Инновационный риск.

риск в инновационном предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении фирмой средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Все риски делят на две большие группы:
Чистые риски (возникают под воздействием объективных факторов).
На принятие управленческих решений всегда влияет ряд факторов, изменить действие которых невозможно. К числу таких факторов относятся налоговое законодательство, природно-географические условия, общественная мораль, социальные устои и др. Эти факторы порождают чистые риски.
Спекулятивные риски в полной мере определяются управленческим решением. Нередко спекулятивные риски имеют неопределенный характер проявления, их аналитические оценки изменяются с течением времени[3, c. 503].

К специфическим рискам инновационных проектов, можно отнести:
-научно-технические риски: отрицательные результаты НИ Р; несоответствие технического уровня производства техническому уровню инновации; несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта; отклонения в сроках реализации этапов проектирования; возникновение непредвиденных научно-технических проблем; риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта;

Инновационный риск возникает при следующих ситуациях:
-при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции принесут предпринимательской фирме временную сверхприбыль до тех пор, пока такая фирма является единственным обладателем данной технологии. В данной ситуации фирма сталкивается лишь с одним видом риска - возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар;
-при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании. В данном случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия уровня качества товара или услуги в связи с применением оборудования, не позволяющего обеспечивать необходимое качество;
-при производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии.
В данной ситуации инновационный риск включает:
риск того, что новый товар или услуга может не найти покупателя;
риск несоответствия нового оборудования и технологии требованиям, необходимым для производства нового товара или услуги;
риск невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не соответствует техническому уровню, необходимому для производства новых товаров[3, c. 507].

14.Инновационные технологии (механизмы, процедуры).

Инновационные технологии - наборы методов и средств, поддерживающих этапы реализации нововведения. Различают виды инновационных технологий:
- внедрение;
- тренинг (подготовка кадров и инкубация малых предприятий);
- консалтинг - консультирование производителей, продавцов, покупателей в сфере технологической, технической, экспертной деятельности. Услуги по исследованию и прогнозированию рынка, разработке маркетинговых программ и т.п. предоставляют специализированными консалтинговыми компаниями.

- трансферт - передача одним лицом другому лицу права владения именными ценными бумагами. Изменение прав собственности на бумаги оформляется изменением записей в реестре.

- аудит предпринимательская деятельность аудиторов по осуществлению независимых проверок бухгалтерской отчетности, платежно-расчетной документации, налоговых деклараций и других финансовых обязательств и требований экономических субъектов с целью установления достоверности их бухгалтерской отчетности и соответствия совершенных ими финансовых и хозяйственных операций нормативным актам.

- инжиниринг - комплекс инженерно-консультационных услуг коммерческого характера по подготовке и обеспечению непосредственно процесса производства, обслуживанию сооружений, эксплуатации хозяйственных объектов и реализации продукции. Инжиниринг охватывает все этапы инновационного цикла.

15.Инновационный процесс: стадии (циклы), направленность.

Под инновационным процессом понимается деятельность, пронизывающая научно-технические, производственные, маркетинговые и сбытовые процессы при изготовлении новой продукции и услуг и нацеленная на удовлетворение конкретных общественных потребностей.