Шпаргалка: Шпаргалка по Теории организации 4

максимальную выгоду из бюрократической

формы, Вебер полагал, что организация

должна принять определенную стратегию

развития. Суть дела сводится к следующим

моментам.

1. Все задания, необходимые для

достижения целей, должны разделяться на

высокоспециализированные виды работ.

2. Каждое задание должно выполняться

в соответствии с «постоянной системой

абстрактных правил» где руководитель

может устранить неопределенность при

выполнении задания.

3. Каждый сотрудник или офис

организации должен отвечать перед

руководителем за свои действия или

действия подчиненных. Таким образом

создается цепь команд.

4. Каждое официальное лицо в организации

должно вести дела своего офиса безлично

и формально. Оно должно поддерживать

социальную дистанцию между собой и

подчиненными, а также клиентами. Наем

в организацию должен рассматриваться как

карьера работника на протяжении всей

жизни, что предполагает высокий уровень

его преданности фирме.

Организация, достигающая такого

уровня, приближается к бюрократии идеального