Шпаргалка: Тенденции, способствующие развитию международного бизнеса

страны занимают большую долю в торговле другой

PacificRim – Япония, Китай, Южная Корея, Тайвань, Сингапур.

Изменение конкуренции в глобальном масштабе

заставляет фирмы, настроенные на отечественные рынки, бороться с международной конкуренцией

сужение различий между крупными и малыми, средними, фирмами, которые только начинают выход на мировой рынок

На сегодняшний день мелкие фирмы составляют ¼ рынка.

Этапы разработки стратегии интернализации

Критерии выбора модели и метода

Правовой аспект

Ограничения:

прямое запрещение

косвенное противодействие

учитывается различное отношение к внешней торговле

Величина издержек

необходимо знать объем ресурсов, требующихся для зарубежных операций

соотношение средств, затрачиваемых внутри страны и за рубежом

Наличие опыта

Если нет, то поэтапное развертывание бизнеса за рубежом

Уровень конкуренции

Чем ниже конкуренция, тем больше свободы выбора модели интернализации

Уровень риска

Распределение контроля

Чем больше соглашений, тем сложнее контролировать: качество, новые виды продукции, распределение

Сложность продукции

Присутствие в стране

Схожесть стран

Этапы:

Организация международных операций (ОМО) требует тщательной подготовки

ОМО требует изучение огромное количество справочной информации

ОМО требует разработки соответствующей стратегии и программы действий

Процесс международного стратегического планирования

1-я стадия: Определение основных целей