Статья: Формирование системы страховой защиты на промышленных предприятиях

Создание целостной программы страхования на предприятии является необходимым и завершающим этапом анализа и использования возможностей страхования для покрытия собственных рисков. Программа разрабатывается риск-менеджером или отделом по управлению риском и пересматривается каждые два-три года. Вот основные ее элементы:

анализ общеэкономической ситуации;

описание результатов анализа риска на предприятии, включающее подробный перечень рисков, подлежащих страхованию, с определением условий их возникновения, вероятности и возможных размеров ущерба;

определение параметров требуемого страхового покрытия для каждого из страхуемых рисков;

определение подходящих видов страхования, обеспечивающих требуемое страховое покрытие;

выделение видов страхования, обязательных в силу закона или других требований;

рекомендации по выбору страховых схем и страховых партнеров;

формирование предложений страховому рынку;

условия пересмотра программы страхования.

Описание результатов анализа риска должно включать в себя следующие позиции:

1. Перечень выявленных рисков, подлежащих страхованию, в том числе:

реестр объектов, подверженных воздействию риска - зданий, сооружений, машин, механизмов, технологических процессов, транспортных средств (при страховании финансовых, инвестиционных и подобных рисков объектами могут быть кредиты, вложения в ценные бумаги, денежные средства и т.д.);

данные по численности и квалификации персонала;

подробный перечень рисков, т.е. возможных событий, приводящих к убыткам;

список принятых мер безопасности;

описание возможных сценариев развития неблагоприятных ситуаций.

2. Для каждого выявленного риска должна быть в наличии следующая информация:

общая стоимость объектов, подверженных воздействию риска;

описание случаев возникновения неблагоприятных ситуаций за последние 5-10 лет;

детальная, информация об особо серьезных инцидентах;

перечень причин возникновения неблагоприятных ситуаций;

описание последствий развития неблагоприятных ситуаций;

определение вероятности наступления неблагоприятных ситуаций;

определение характера возможных убытков и распределение их по классам;

определение размера среднегодового убытка;

определение размера максимально приемлемого убытка;

3. Риски должны быть проанализированы:

по подразделениям предприятия - филиалам, отделениям, дочерним предприятиям;

по регионам.