Статья: Контрольный список вопросов по внедрению программ вирусного маркетинга

Помогает ли реклама людям четко формулировать уникальные особенности вашей продукции? Если они не смогут объяснить, что нового или особенного есть в вашем товаре в составе фокус-группы, то они не способны сделать это и в разговоре со своими друзьями. Помогает ли реклама вашим покупателям, например дает ли она информацию, которая укрепляет их решение совершить покупку?

Оставляет ли ваша реклама пространство для рождения слухов? Реклама может убить слухи. Люди склонны говорить больше о том, что они сами открыли для себя.

Способствуют ли распространению слухов те, кто перепродает ваши товары?

Некоторые компании, перепродающие ваши товары, могут сыграть огромную роль в распространении слухов о вашей продукции.

Идентифицировали ли вы самые перспективные с точки зрения слухов каналы? Это те каналы, где есть реальное взаимодействие людей друг с другом и где продавцы пользуются максимальным доверием со стороны покупателей.

Установили ли вы непосредственные контакты с теми людьми, кто занимаются обслуживанием покупателей? Помните, интерес не хранится на полках универмагов, поэтому необходимо установить прямые отношения не только с администраторами, но и с теми людьми, которые разговаривают с покупателями каждый день.

Могут ли продавцы четко сформулировать, что нового и особенного есть в вашем товаре? Обучили ли вы их? Поняли ли они? Могут ли они узнать прямо из упаковки об особенностях вашего товара?

Распространяют ли слухи те, кто занимается продажей вашего товара? Взаимодействуют ли они с покупателями? Если да, то пользуются ли их доверием? Предлагают ли они покупателям возможность общения друг с другом?

Как сохранить жизнеспособность слухов?

Слухи вызваны новизной. Очень трудно заставить слухи распространяться, но еще сложнее поддерживать их. Что вы можете сделать для этого?

Насколько активно вы ищете новых покупателей, которые еще незнакомы с вашим товаром? Есть ли новые сегменты рынка или географические регионы, которые вы еще не охватили? Если ваш товар «старый», то знакомо ли с ним молодое поколение покупателей?

Создаете ли вы постоянный поток новостей, о которых могли бы говорить люди? Самый опасный враг слухов — это рутина. Чтобы сохранить слухи в течение длительного времени, даже в лучших ресторанах приходится менять меню и обстановку. Вносите ли вы улучшения, которые заслуживают разговоров? Извещаете ли людей о новинках и усовершенствованиях?

Поддерживаете ли увлеченность покупателей? Если ваши покупатели приобрели ваш товар и никогда больше не вспомнили об этом, не стоит ожидать, что они будут постоянно о нем говорить. Однако если вы увлечете их, заставите заинтересоваться, они наверняка заговорят о нем. Увлечение превращается в действие, а это, в свою очередь, порождает слухи.