Статья: Процессное управление издержками на предприятиях станкостроительной промышленности

- динамические;

- дискретные;

8 По участию в процессе

- производственные;

- коммерческие;

9 По возможности регулирования

- регулируемые;

- слабо регулируемые;

10 По отношению к виду деятельности

- транспортные;

- маркетинговые;

- финансовые;

- управленческие;

- общехозяйственные.

11 По отношению к фазам воспроизводства

- производства;

- распределения;

- обмена;

- потребления;

Достоинства процессного управления вытекают из вышеперечисленных недостатков других систем и моделей. В условиях глобализации возрастает значение и важность фактора времени в хозяйствовании экономических субъектов. Формализация бизнес-процессов позволяет, помимо идентификации деятельности компании, «материализовать» фактор времени, грамотное управление которым создает предпосылки обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ. В конечном счете, формализация бизнес-процессов позволяет создать карту процессов верхнего уровня обобщения (рис. 1), детализация которой определяет географию внутренней и внешней деятельности.

В работе бизнес-процесс определен как циклично повторяющаяся последовательность функциональных элементов, имеющая набор факторов и ресурсов для производства продукта.




Группа процессов m


Рисунок 1[2] . Карта процессов верхнего уровня (ПВУ)

Модель построения карты ПВУ позволяет использовать индивидуальную классификацию и структуру процессов. Структура условного процесса представлена рис.2.

tij.k - время реализации процесса рij.k;

∆tr - экономия ресурса времени, обусловленная частичной параллельностью процессов;

αr – временной разрыв процесса


Детализация (уровень 1)


∆t1 α ∆t2

t11.1 t11.2 t11.3 t11.k

К-во Просмотров: 277
Бесплатно скачать Статья: Процессное управление издержками на предприятиях станкостроительной промышленности