Статья: Процессное управление издержками на предприятиях станкостроительной промышленности
- динамические;
- дискретные;
- производственные;
- коммерческие;
- регулируемые;
- слабо регулируемые;
- транспортные;
- маркетинговые;
- финансовые;
- управленческие;
- общехозяйственные.
- производства;
- распределения;
- обмена;
- потребления;
Достоинства процессного управления вытекают из вышеперечисленных недостатков других систем и моделей. В условиях глобализации возрастает значение и важность фактора времени в хозяйствовании экономических субъектов. Формализация бизнес-процессов позволяет, помимо идентификации деятельности компании, «материализовать» фактор времени, грамотное управление которым создает предпосылки обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ. В конечном счете, формализация бизнес-процессов позволяет создать карту процессов верхнего уровня обобщения (рис. 1), детализация которой определяет географию внутренней и внешней деятельности.
В работе бизнес-процесс определен как циклично повторяющаяся последовательность функциональных элементов, имеющая набор факторов и ресурсов для производства продукта.
…
…
…
|
…
Рисунок 1[2] . Карта процессов верхнего уровня (ПВУ)
Модель построения карты ПВУ позволяет использовать индивидуальную классификацию и структуру процессов. Структура условного процесса представлена рис.2.
tij.k - время реализации процесса рij.k;
∆tr - экономия ресурса времени, обусловленная частичной параллельностью процессов;
αr – временной разрыв процесса
Детализация (уровень 1)
∆t1 α ∆t2
t11.1 t11.2 t11.3 t11.k