Учебное пособие: Обоснование эффективных направлений активизации инновационной деятельности предприятия
1.2.
(наименование факторов)
(наименование факторов)
2. Косвенные
2.1.
2.2.
Совокупность факторов государственного регулирования спроса и предложения вместе с анализом внутренних факторов деятельности предприятия создают необходимую основу для анализа и выделения ключевых проблем его инновационного развития.
2.2 Оценка соответствия организационной структуры управления потребностям инновационного развития предприятия
В составе задания самостоятельного практикума по менеджменту предусматривалось описание организационной структуры управления базового предприятия с выделением основных функциональных подразделений. Это исходная информация служит основой разработки данного (2.2) раздела курсовой работы. Его цель состоит в оценке соответствия организационной структуры управления предприятия потребностям его инновационного развития. Методика этой оценки исходит из того положения, что реализация каждой стадии инновационного цикла предприятия должна обеспечиваться одним или несколькими функциональными подразделениями структуры управления путем реализации функций управления: планирования, организации, стимулирования и контроля. Иначе это положение можно сформулировать как гипотезу соответствия структуры управления структуре инновационного цикла.
Для проверки этой гипотезы в данных методических рекомендациях предлагается следующая структура инновационного цикла производственного предприятия (рис.1).
Структура инновационного цикла является сугубо индивидуальной для каждого предприятия. Так характер выпускаемой продукции (например, продуктов питания) исключает необходимость послепродажного обслуживания, а производственная интеграция с материнской компанией может исключать необходимость трансакций по снабжению и комплектации, превращая их в элемент внутрифирменных производственных связей.
Поэтому идентификацию структуры инновационного цикла базового предприятия следует производить с учетом анализа внутренних и внешних факторов его функционирования, который одновременно позволяет оценить содержание отдельных функций каждого структурного подразделения системы управления.
Рис. 1. Схема формирования затрат инновационного цикла
Ци - длительность инновационного цикла;
Цко - цикл коммерческого оборота;
Цпп - производственный и предпроизводственный цикл;
Зпп - затраты производственного и предпроизводственного
циклов;
Зтр - трансакционные затраты;
Зад - затраты инновационного цикла;
Цр - цены реализации;
Н - величина налогового давления.
Результаты анализа целесообразно представить в следующей форме (табл.2):
Таблица 2
|
Наименование стадии инновационного цикла |
Структурные подразделения системы управления, деятельность которого обеспечивает К-во Просмотров: 358
Бесплатно скачать Учебное пособие: Обоснование эффективных направлений активизации инновационной деятельности предприятия
|