Дипломная работа: Анализ и проектирование структуры системы управления фирмой (на примере ООО МСК "АСКО-ВАЗ")
Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал [30], что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяю-щихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленчес-ких задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время, выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь от-мечают: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием науч-но-технического и технологического прогресса; закостенелость системы от-ношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; медленную передачу и переработ-ку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений [15,c.115].
Для более наглядного сравнения, представим достоинства и недостатки такой структуры, сгруппированные в таблице 1.
Таблица 1
Преимущества и недостатки линейной структуры управления
| Преимущества линейной структуры | Недостатки линейной структуры |
| 1 | 2 |
| · четкая система взаимных связей функций и подразделений; | · отсутствие звеньев, занимающихся воп- росами стратегического планирования; |
|
· четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель · ясно выраженная ответственность · быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих. |
· в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текуч-ка») доминирует над стратегическими · тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подраз-делений · малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации · критерии эффективности и качества ра-боты подразделений и организации в целом – разные · тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности · большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение; · перегрузка управленцев верхнего уровня; · повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев |
Таким образом, в современных условиях недостатки линейной структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философией качества менеджмента.
Линейно - штабная организационная структура.
 |
????? ??? ??????????????? ????????? ???????? ????????? ???????? [50] ? ??????? ????????????? ?? ????????? ??????????, ????????? ? ?????-?????? ??????? ??????????????? ????????????. ??????? ? ??????? ????????? ????????? ?? ???????? ??????????????? ?????????? ??????????????? ?????, ????????????? ? ??????? ??????? ?????? ???????. ??????? ?????? ?????-??? ????????????? ????? ? ?????????????? ???????? ?????????????? ????? ? ?????????? ?? ? ????? ????? ????????? ???????????. ?? ????, ??????????????? ????????? ???????? ? ???? ?????????????????? ????????????? (?????), ??????? ?? ???????? ??????? ???????? ??????? ? ??????????? ?????? - ???? ???????????? ???????????????, ? ???? ???????? ?????????-??????? ???????????? ? ?????????? ????????? ???????, ?????? ?????, ??????? ??????????????? ???????????? ? ???????. ? ????????? ??? ?????-???? ????????????? ???????? [50, c.32] (???.2).
Рис.2. Линейно - штабная структура управления
Сравним достоинства и недостатки рассматриваемой структуры, сгруппированные в таблице 2.
Таблица 2
Преимущества и недостатки линейно-штабной структуры управления
| Достоинства линейно - штабной структуры | Недостатки линейно - штабной структуры |
| 1 | 2 |
| · более глубокая, чем в линейной, прора- | · недостаточно четкое распределение |
Продолжение таблицы 2
| 1 | 2 |
|
ботка стратегических вопросов; · некоторая разгрузка высших руководи-телей; · возможность привлечения внешних К-во Просмотров: 168
Бесплатно скачать Дипломная работа: Анализ и проектирование структуры системы управления фирмой (на примере ООО МСК "АСКО-ВАЗ")
|