Дипломная работа: Анализ системы управления персоналом и разработка рекомендаций по е совершенствованию на примере
· материальное вознаграждение;
· ставка заработной платы;
· дополнительные выплаты (помощь в оплате расходов на образование, медицинское обследование, страхование).
В состав фонда заработной платы включаются все начисленные суммы оплаты труда и компенсационные выплаты, а также денежные суммы, начисленные работникам за непроработанное время, в течение которого за ними сохраняется заработная плата в соответствии с порядком, предусмотренным законодательством. Структура фонда заработной платы ООО «Вертикаль» по групповым категориям персонала представлена в таблице 1
Эти данные показывают, что существенных изменений в структуре фонда заработной платы за период 2006-2008 гг. не произошло, наибольшая доля фонда з/платы приходится на фонд заработной платы рабочих, т.к. это не только наиболее многочисленная часть работающих, но и основная производственная единица, которая имеет наивысшую заработную плату.
Таблица 1
Структура фонда заработной платы по категории персонала
| 2006 | 2007 | 2008 | ||||
| т.р. | Структура % | т.р. | Структура % | т.р. | Структура % | |
| Всего в т.ч. | 7922,2 | 100 | 12739,7 | 100 | 14854,8 | 100 |
| АУП | 2253,1 | 28,4 | 3188,1 | 25,02 | 4318,1 | 29,06 |
| Рабочие | 4230,8 | 53,40 | 7473,2 | 58,66 | 8630 | 58,09 |
| МОП | 1438,3 | 18,1 | 2078,4 | 16,31 | 1906,7 | 12,83 |
В таблице 1.1 дана структура фонда заработной платы по начислению.
Таблица 1.1 - Состав и структура фонда заработной платы за 2006-2008 гг.
| 2006 | 2007 | 2008 | ||||
| Тыс.руб | % | Тыс.руб | % | Тыс.руб | % | |
| Оплата по окладам | 1481,4 | 18,7 | 987,3 | 15,6 | 2094,5 | 14,1 |
| Оплата ремонтных работ | 1560,6 | 19,7 | 879,1 | 22,6 | 3624,5 | 24,4 |
| Доплата за работу в ночное и вечернее время | 293,1 | 3,7 | 484,1 | 3,8 | 564,4 | 3,8 |
| Доплата за вредность | 63,3 | 0,8 | 10,2 | 0,8 | 133,6 | 0,9 |
| Доплата за руководство бригадой | 23,7 | 0,3 | 50,9 | 0,4 | 59,4 | 0,4 |
| Доплата за классность, разряд | 134,6 | 1,7 | 229,3 | 1,8 | 297,1 | 2,0 |
| Хозработы | 1021,9 | 12,9 | 1554,2 | 12,2 | 1767,7 | 11,9 |
| Доплата за совмещение профессий | 110,9 | 1,4 | 229,3 | 1,8 | 178,2 | 1,2 |
| Ежемесячная премия | 617,9 | 7,8 | 1031,9 | 8,1 | 1218,1 | 8,2 |
| Оплата отпусков | 625,8 | 7,9 | 1031,9 | 8,1 | 1232,9 | 8,3 |
| Районный коэффициент | 1124,9 | 14,2 | 1770,8 | 13,9 | 2049,9 | 13,8 |
| Дальневосточная надбавка | 863,5 | 10,9 | 1388,6 | 10,9 | 1634,0 | 11,0 |
| ИТОГО | 7922,2 | 100 | 12739,7 | 100 | 14854,8 | 100 |
На основании данных, приведенных в таблице 1.1 можно сделать выводы о том, что основная часть в структуре фонда оплаты труда приходится на оплату ремонтных работ (от 20 до 25%), оплату хозяйственных работ (12-13%), выплаты по районному коэффициенту и дальневосточной надбавке. Остальные статьи фонда заработной играют меньшую роль в формировании фонда заработной платы.
График структуры фонда оплаты труда ООО «Вертикаль» за 2006-2008 гг. представлен на рисунке 1.2
Рисунок 1.2 - Структура фонда оплаты труда за 2006-2008 гг.
Производительность труда оценивается показателями качества предоставляемых услуг, их количеством, оперативностью исполнения.
Показатели по труду представлены в таблице 1.2
Таблица 1.2
Показатели по труду ООО «Вертикаль»
| Показатели | 2006 | 2007 | 2008 | Темп роста к 2006г. в % | |
| 2007 | 2008 | ||||
| Объем реализации услуг (т. руб.) | 12739 | 18391 | 23491 | 144,4 | 184 |
| Среднесписочная численность (чел.) | 65 | 68 | 70 | 105 | 108 |
| Производительность труда (т. р.) | 196,0 | 270 | 335 | 137,7 | 170,9 |
| Фонд оплаты (тыс. руб.) | 7922,2 | 12739,7 | 14854,8 | 160,8 | 187,5 |
| Средняя з/плата на 1 раб. (т. руб.) | 122 | 187,3 | 212,1 | 154 | 174 |
Более наглядно темпы роста производительности труда и средней заработной платы ООО «Вертикаль» можно увидеть на рисунке 1.3
Рисунок 1.3 - Рост производительности труда и средней зарплаты
Таким образом, производительность труда работников в 2007 г. по сравнению с 2006 г. росла более низкими темпами, чем средняя заработная плата. В 2008 г. по сравнению с 2006 г. рост производительности труда отстает от роста средней заработной платы, что является негативным фактором в деятельности ООО «Вертикаль».
1.2 Анализ кадрового потенциала ООО «Вертикаль»
Эффективное управление персоналом невозможно без анализа адекватной информации, характеризующей различные аспекты состояния персонала, структуру и динамику персонала. ООО «Вертикаль» использует собственные показатели, отражающие специфику его деятельности и традиции – производительность труда, издержки на персонал, фонд зарплаты, квалификационный состав и другие
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятия. Методологически эта сфера управления имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные методы и технологии – обор персонала, адаптация, аттестация, карьера и другие.
Научно-технический процесс, новые технологии позволили сократить ряд работ, где необходимы физическая выносливость и сила. При устройстве человека на работу его физические данные не имеют большого значения. Умственные способности личности могут быть определены, как способность эффективно использовать свой интеллект – сумму общих умственных функций понимания, мышления, обучения, наблюдения, решения проблем, способность вступать во взаимные отношения.
В ООО «Вертикаль» работники знают друг друга, так как работают вместе не один год и, кроме того, существует жесткая система отбора при приеме на работу, поэтому люди, устраивающиеся на предприятие, либо увольняются сразу, либо остаются. Как правило, это происходит в период испытательного срока. Условия договора, которые подписывают с теми, кто выдержал испытание, жесткие. Если в подразделении из-за неправильных действий руководителя или его подчиненных сложилась сложная ситуация, то дается какое-то время, чтобы исправить положение собственными силами или с помощью других специалистов, либо руководитель понижается в должности, и на его место приходит тот, кто способен вывести ситуацию из тупика. В таблице 1.3 представлена динамика движения кадров за 2006-2008гг.
Таблица 1.3
Динамика движения кадров ООО «Вертикаль»
| Показатели | 2006г | 2007г. | 2008г. | Темп роста к 2006 г. | |
| 2007 | 2008 | ||||
| Всего человек | 65 | 68 | 70 | + 3 | + 5 |
| Принято (чел.) | 6 | 5 | 10 | - 1 | + 4 |
| Уволено (чел.) | 3 | 3 | 8 | 0 | + 5 |
Из таблицы 1.3 видно, что на предприятии в период становления 2006-2008гг. шел процесс формирования коллектива. И только в 2008 году начинается приток новых кадров, хотя цифра уволенных все также растет. Текучесть кадров влияет на снижение эффективности производственно-хозяйственной деятельности.