Дипломная работа: Бюджетирование деятельности организации
Введение
Актуальность темы «Бюджетирование деятельности организации» очевидна в нынешних условиях российской действительности. В условиях усложнения хозяйственных связей, острой конкурентной борьбы и повышения важности стратегических решений процессы предвидения положения предприятия в будущем, разработки целей, стратегий, сценариев в их реализации выдвигаются на одно из первых мест в системе управления предприятием. В настоящее время российский бизнес очень стремительно развивается, а для эффективного управления развивающегося бизнеса необходимо использовать современные технологии управления, одним из которых является - бюджетирование.
Бюджетирование – один из эффективных инструментов управления, который при грамотном подходе к его использованию позволяет предприятию эффективнее зарабатывать прибыль и управлять финансовыми потоками.
Бюджетирование позволяет руководителям своевременно и адекватно реагировать на изменение внешних и внутренних условий и согласовывать с ними финансово-хозяйственную деятельность предприятия.
Бюджетирование помогает предприятиям более эффективно принимать решения, выполнять эти решения и контролировать их выполнение. То есть система бюджетирования позволяет заранее оценивать будущие результаты решений, которые нужно принимать сегодня.
Бюджетирование как инструмент управления еще хорош и тем, что охватывает практически все области деятельности предприятий. Поэтому, когда предприятия активно используют технологию бюджетирования, хочет она того или нет, все равно вынуждена будет следить и оценивать, насколько эффективна она в целом и во всех своих функциональных областях деятельности (маркетинг, сбыт, производство, снабжение и т.д.), а также, насколько эффективно работают подразделения предприятия.
В основе бюджетирования лежит принцип «управления по центрам ответственности», согласно которому руководители подразделений и другие работники предприятия несут ответственность за планирование и выполнение целевых показателей, которые связаны с осуществлением их деятельности.
Бюджет – это план в денежном выражении, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить понесенные затраты и полученные результаты в целом и по отдельным периодам. Это основной источник информации для оценки будущего (прогнозируемого) финансового состояния предприятия, корректирующих управленческих решений.
Бюджетное планирование – это процесс составления и исполнения бюджета, который представляет собой финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для целей, поставленных компанией.
Следовательно, бюджетирование становится связующим звеном между стратегическим управлением, осуществляемым высшим руководством, и оперативным управлением, реализуемым на нижнем уровне.
Целью работы является изучение сущности бюджетирования деятельности предприятия и направления совершенствования бюджетного процесса.
В рамках данной цели поставлены следующие задачи:
- рассмотреть сущность и содержание бюджетирования, как системы финансового управления предприятием.
- провести анализ действующей системы бюджетирования на примере ОАО «МЗТА»;
- сделать выводы;
- предложить основные рекомендации по совершенствованию бюджетного процесса.
В работе использованы научные труды ведущих российских и зарубежных ученых по вопросам управления финансами, в частности финансового планирования и бюджетирования. В ходе исследования изучены и обобщены общая и специальная литература, разработки ведущих специалистов в области организации управления и решения практических задач.
Для экономических расчетов в работе использовались данные бухгалтерского и управленческого учета ОАО «МЗТА» за 2007-2008 г.г.
Структурно дипломная работа состоит из введения, трех основных глав, заключения и списка использованной литературы.
????? 1. ?????????????? ??? ??????? ??????????? ?????????? ???????????? 1.1 ?????? ?????????????? ? ??? ????? ? ??????? ?????????? ????????????
В условиях усложнения хозяйственных связей, острой конкурентной борьбы и повышения важности стратегических решений процессы предвидения положения предприятия в будущем, разработки целей, их исполнением. Таким образом, с одной стороны бюджетирование является планированием, а с другой – выполняет контрольные функции. Этот комплексный процесс состоит из множества элементов[1] .
? ????????????? ?.?. ???????? ?????????????? ? ??? ??????? ?????????? ? ???????????? ???????? ????????, ???????????? ????? ??????????? ??????????? ? ? ?????? ??????? ????????????????, ????????????? ? ?????????? ?????[2] .??????? ? ?????? ??????????? ??????? ???????????? ?????????????. ???????? ?? ?? ????????, ??????? ? ???????????? ?? ???? ??????????? ???????? ???????? ????????????? ? ?????????? ???????????? ??? ???? ?????????????? ????????????, ???????????? ?? ?????????? ? ?????????? ????? ???????????. ? ????? ? ????, ????? ??????? ?????, ??? ?????????? ???????????? ?????????? ??????? ???????? ?? ???????????? ? ????????????? ?????????? ????????.В зависимости от периодов финансового планирования (период планирования - временной промежуток, на который составляются и в течение которого реализуются финансовые планы) различают[3] :
Таким образом, стратегические планы дают «макроструктуру» финансовых ресурсов (перспективы изменения структуры капитала, приоритетные направления вложения и заимствования средств), а текущие – характеризуют эффективность каждого из возможных источников финансирования, содержат расчет цены капитала и его составляющих, а с целью прогнозирования финансовых результатов, установления целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности, лимитов наиболее важных расходов.
Бюджеты являются основой для принятия решений об уровнях финансирования различных бизнесов из внутренних и внешних источников. Бюджеты призваны обеспечить постоянный контроль за финансовым состоянием предприятия, снабжать ее руководителей всей необходимой информацией, позволяющей судить о правильности решений, принимаемых руководителями структурных единиц, разрабатывать мероприятия по оперативной и стратегической корректировке их деятельности.
Технология бюджетирования во времени – это непрерывный «трехэтапный» цикл, где планирование на следующий период производится на основе план-факт анализа исполнения бюджета отчетного периода (рис.1).
|
0-я (подготови-тельная) стадия |
1 стадия |
2 стадия |
3 стадия |
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <-- К-во Просмотров: 359
Бесплатно скачать Дипломная работа: Бюджетирование деятельности организации
|