Дипломная работа: Бизнес-планирование как способ укрепления позиций градообразующего предприятия на примере ОАО
Для начало рассмотрим стратегию в целом описанных в Стратегическом менеджменте Семёнова Б.Д.[4]
Слово «стратегия» происходит от греческого «стратегос», что означает «искусство генерала». Понятие стратегия берет начало в военном менеджменте, где четко разделяется «искусство генерала» и «искусство лейтенанта». В искусство генерала входит определение общего плана кампании или сражения, выстраивание последовательности укрупненных действий, выделение направлений главного удара, распределение основных сил по фронту разработка возможных вариантов и сценариев сражений. Лейтенант заботится о тактике: как наилучшим образом выполнить полученный приказ и как в связи с этим обеспечить выполнение поставленных задач и взаимодействие своих подчиненных.
В современном менеджменте так же можно выделить стратегические и тактические аспекты. К вопросам стратегии можно отнести, в частности, следующие:
- каковы цели организации;
- каковы основные виды деятельности организации и направление «главного удара»;
- кто являются союзниками и противниками;
- в чем состоят собственные преимущества и как их следует использовать.
В то же время в процессе управления любой организацией идет поиск ответов и на тактические вопросы:
- порядок найма на работу сотрудников;
- технология оборота документов;
- процедуры взаимодействия с потребителям
контрагентами.
Продукты, технологии, компании, люди, государства и регионы в постоянно меняющемся мире просто не могут существовать, не развиваясь. Применительно к социально-экономическому объекту развитие означает эволюцию социальных и экономических характеристик этого объекта, формирование у него новых черт, возникновение новых структурных подразделений.
В рамках управления развитием информация становится главным стратегическим преимуществом, адаптивность, т.е. потенциальная возможность изменений, - решающим фактором успеха. Каждый сотрудник в организации рассматривается как источник вклада в ее развитие. Открытость, групповая работа, доверие, постоянное использование инноваций становятся устойчивыми характеристиками организаций в целом.
Элементы стратегического выбора.
Альтернативность – важнейшая отличительная черта процесса планирования стратегии, с необходимостью вести постоянный стратегический выбор. Основными элементами этого выбора являются миссия и цели, стратегии, стратегические задачи, программы, ресурсы и способы их распределения.
Элементы стратегического выбора представлены на рис. 1
|
|
|
| |||
|
|
Понимание взаимосвязи элементов стратегического выбора важно для осознания сложности процесса планирования стратегии и необходимости создание системы стратегического управления, помогающей преодолеть эти сложности.
В русскоязычной литературе все чаще встречается термин «СВОТ – анализ», который представляет собой прямой перевод английской аббревиатуры SWOT, что означает анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (Strengths – сильные стороны, Weaknnesses – слабые стороны, Opportunities – возможности, Threats – угрозы). Анализ внешней среды включает в себя оценку наиболее значимых позитивных и негативных внешних факторов развития, а также возможные последствия изменения внешней среды для организации. О внешней среде обычно судят по состоянию относительно самостоятельных сфер:
- макроэкономический (ВВП, динамика развития, курс обмена валюты, инфляция);
- политической (стабильность правительственного курса, налоговая политика, действенность контрактного права, политика занятости, региональная политика);
- конъюнктурной и конкурентной (спрос и предложение, кто производит аналогичную продукцию, на каких условиях);
- военной (перспективы выведения военных действий);