Дипломная работа: Бухгалтерский учет и аудит расчетов организации с персоналом по оплате труда на примере ООО

Дипломная работа включает:

0Введение

0Три главы

0Заключение

0Приложения

В первой главе дается общий анализ деятельности ООО «Транстехснаб». Изучены учетный аппарат, должностные инструкции, положение об учетной политике, общий порядок составления и представления бухгалтерской отчетности. Рассмотрена нормативная база по данному участку. Разобраны виды, формы, системы и состав фонда оплаты труда.

Во второй главе разрабатывается график документооборота, рассматривается порядок расчета начисления и удержания оплаты труда, синтетический и аналитический учет совершения операций с персоналом по оплате труда в ООО «Транстехснаб».

Третья глава содержит цели, задачи и информационное обеспечение, методы и процедуры аудита оплаты труда, обобщение результатов проверки и ее документирование, т. е. выявление типичных ошибок в ходе проверки и их анализ.

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И НОРМАТИВНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ОПЕРАЦИЙ С ПЕРСОНАЛОМ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА

1.1 Общий анализ деятельности предприятия

Официально ООО «Транстехснаб» начало функционировать в 2005 году.

ООО «Транстехснаб» является юридическим лицом.

Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.

Организационная структура для ООО «Транстехснаб» характерна линейно-штабная (Рис.1.1.1).

Рис. 1.1.1 Линейно-штабная организационная структура

Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной.

Достоинства линейно - штабной структуры:

· более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;

· некоторая разгрузка высших руководителей;

· возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;

· при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

Недостатки линейно - штабной структуры:

· недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;

· тенденции к чрезмерной централизации управления;

· аналогичные линейной структуре, частично - в ослабленном виде.

ООО «Транстехснаб» предоставляет автоперевозки грузов от 1 до 25 тонн, в том числе негабаритных, опасных, скоропортящихся. Определяет экономически целесообразную стоимость доставки. Осуществляет контроль за ходом перевозки и мгновенное реагирование в случае отклонения от договорных условий, согласование условий перевозки с причастными организациями (страховые компании, органы ГИБДД и транспортной инспекции и др.).

У ООО «Транстехснаб» есть собственный парк большегрузных автомашин - 32 единицы рефрижераторов с тягачами марки Вольво и Скания, которыми управляют водители-профессионалы, прошедшие тщательный отбор в компании.

Виды предоставляемых услуг:

- Грузоперевозки по России;

- Международные грузоперевозки;

- Контейнерные перевозки;

- Перевозка негабаритных грузов;