Дипломная работа: Менеджмент по страховой компании ООО Артекс
Слабые стороны:
1. Демотивирующая система компенсации сотрудников, не стимулирующая к увеличению продаж.
2. Большой процент текучести кадров на уровне низшего и среднего звена – около 30% за 2002 год.
3. Отсутствие инвестирования в маркетинг за исключением минимально необходимых средств на размещение рекламы. Узкая интерпретация функции маркетинга, только коммуникационная.
4. Низкий уровень подержания баз данных компании, отсутствие их анализа.
5. Недостаток внутрифирменных коммуникаций, отсутствие регулярного информирования сотрудников о результатах их труда, слабая обратная связь, являющиеся демотивирующими факторами.
6. Политика стимулирования продаж и продвижения товара не отвечает целям компании и условиям рынка
Страховая компания «ИНТАЧ».
Сильные стороны:
1. Имеет устойчивое конкурентное преимущество в виде уникального разработанного компанией ноу-хау организации торговли, позволяющего привлекать как средне обеспеченные слои населения так население с низкими доходами и контролирующее оптимальную скорость товарооборота.
2. Торговая марка становится узнаваемой в СМИ благодаря новой программе PR.
3. Руководитель подразделения, осуществляющий необходимый уровень контроля.
Слабые стороны:
1. Ассортимент перестает соответствовать тенденции изменения покупательских предпочтений.
2. Недостаточное финансирование маркетинга, включая рекламу, снижает возможности привлечения новых покупателей, и как следствие, товарооборот.
5 SWOT – анализ ООО СК «АРТЕКС»
Сильные стороны
1. Опыт работы компании – боле 10 лет на Российском рынке
2. Регулярное проведения семинаров для начинающих бизнес, приводящее в компанию новых клиентов
3. Разработанная система обучения новых сотрудников
4. Традиции высокого качества обслуживания и гостеприимства
5. Торговая марка становится узнаваемой в СМИ благодаря новой программе PR.
6. Руководитель подразделения, осуществляющий необходимый уровень контроля.
Слабые стороны
1. Большой процент текучести кадров на уровне низшего и среднего звена – около 30% за 2002 год.
2. Низкий уровень подержания баз данных компании, отсутствие их анализа.
3. Недостаток внутрифирменных коммуникаций, отсутствие регулярного информирования сотрудников о результатах их труда, слабая обратная связь, являющиеся демотивирующими факторами.
4. Политика стимулирования продаж и продвижения товара не отвечет целям компании и условиям рынка
5. Недостаточное финансирование маркетинга, включая рекламу, снижает возможности привлечения новых покупателей, и как следствие, товарооборот.