Дипломная работа: Организация инновационной деятельности предприятия на примере ОАО "Металлургический завод им. А.К. Серова"

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические и методологические основы организации инновационной деятельности на предприятии

1.1 Содержание понятия «инновация». Инновационная стратегия предприятия

1.2 Классификация инноваций. Функции инноваций

1.3 Организация инновационной деятельности на предприятии

1.4 Формирование инновационной стратегии предприятия

1.5 Методологические подходы к оценке инновационного потенциала предприятия

Глава 2. Оценка, анализ и диагностика инновационной деятельности ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова»

2.1 Общая характеристика ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова»

2.2 Анализ организационной структуры управления предприятием

2.3 Анализ основных технико-экономических показателей

2.4 Анализ себестоимости продукции

2.5 Анализ маркетинговой деятельности на предприятии

2.6 Анализ качества выпускаемой продукции

2.7 Анализ ценовой политики предприятия

2.8 SWOT – анализ

2.9 Оценка деятельности предприятия в области инноваций

Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию управления ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова» на основе инновационной деятельности

3.1 Внедрение современных методов разработки конструкторской документации

3.2 Внедрение системы электронного документооборота на предприятии

3.3 Кадровое планирование – инновации в сфере управления персоналом ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова»

Заключение

Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

Современный этап в развитии российской металлургии характеризуется интеграцией в мировую металлургическую инфраструктуру. Мировые тенденции консолидации металлургических предприятий в течение последних лет привели к созданию крупнейших транснациональных корпораций, сталелитейные мощности которых сравнимы с мощностями России и Германии, занимающих в мировом рейтинге производителей стали соответственно 4-ое и 5-ое места. Активное приобретение зарубежных металлургических активов российскими компаниями приводит к превращению последних в транснациональные корпорации. О масштабах размещения производства за рубежом и приобретения разного рода активов можно судить по доле долгосрочных финансовых инвестиций в иностранные предприятия в общем объеме капитальных вложений предприятий черной металлургии, которая в последние годы составляет до 50%.

Между тем производственно-технологическая база российского металлургического комплекса работает на пределе своих возможностей. В обновление производственного аппарата черной металлургии в 2009 г. было инвестировано 5,1% от объема денежных средств, затраченных на инвестиционную деятельность.

Вместе с тем, потенциал металлургического комплекса позволяет поддерживать объемы и качество выпускаемой продукции на уровне, который сохраняет за Россией одно из ведущих мест в мире. Есть предпосылки для закрепления на мировом рынке металлопродукции в качестве одного из лидеров. Сохранившийся в отрасли научный потенциал способен обеспечить инновационное развитие металлургии и закрепление технологического лидерства на мировом рынке металлопродукции. Для достижения этой цели необходимо незамедлительно обеспечить интенсивное развитие инновационной сферы металлургического комплекса.

Учитывая высокую степень износа производственного оборудования и значительную долю полностью изношенных машин и оборудования, а также низкую загрузку производственных мощностей, задачей технико-технологического перевооружения отраслей промышленности является концентрация инвестиционных возможностей на внедрении инновационной техники без наращивания производственных мощностей. Инновационное обновление активной части основных фондов в промышленности ежегодно на 10% позволит за 10 лет полностью обновить производственный аппарат.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--