Дипломная работа: Организация процесса принятия управленческих решений на предприятии
•организация основного и вспомогательного производства;
•маркетинговая деятельность;
•экономическое и финансовое развитие;
•организация заработной платы и премирования;
•социальное развитие;
•управление;
•бухгалтерская деятельность;
•кадровое обеспечение;
•прочие виды деятельности.
Правильность и эффективность принятого решения во многом определяется качеством экономической, организационной, социальной и других видов информации. Условно все виды информации, которые используются при принятии решения, можно подразделить:
•на входящую и исходящую;
•обрабатываемую и необрабатываемую;
•текстовую и графическую;
•постоянную и переменную;
•нормативную, аналитическую, статистическую;
•первичную и вторичную;
•директивную, распределительную, отчетную.
Правильно поставленная задача предопределяет необходимость конкретной информации для принятия решения. Поэтому точность постановки задачи играет немаловажную роль в процессе принятия решения менеджером. Принятие решений присуще любому виду деятельности, и от него может зависеть результативность работы одного человека, группы людей или всего народа определенного государства. С экономической и управленческой точек зрения принятие решения следует рассматривать как фактор повышения эффективности производства. Эффективность производства, естественно, в каждом конкретном случае зависит от качества принятого менеджером решения. Все принимаемые в любой сфере деятельности решения можно условно классифицировать и подразделить на решения: по стратегии предприятия; прибыли; продажам; вопросам, оказывающим влияние на образование прибыли. Выполняя свои функциональные обязанности, каждый менеджер выбирает наиболее оптимальные решения, способствующие претворению в жизнь поставленной задачи.
Краткая классификация управленческих решений. Применительно к управлению все решения можно классифицировать как:
•общие;
•организационные;
•запрограммированные;
•незапрограммированные;
•рациональные;
•нерациональные;
•вероятностные;
•решения в условиях неопределенности;
•интуитивные;
•на основе компромисса;