Введение.. 3

1. Понятие управленческого решения.. 5

1.1 Сущность и характерные особенности решений. 5

1.2 Классификация управленческих решений. 9

2. Технология принятия управленческого решения и его реализация.. 14

2.1 Структура принятия решения. 14

2.2 Распределение полномочий на принятие решений. 17

2.3 Стадии и факторы принятия решений. 18

2.4 Риск при принятии решений. 30

2.5 Реализация управленческих решений и их оптимизация. 31

3.Реализация управленческих решений на примере ОАО«Спецжелезобетон». 39

3.1 Краткая характеристика ОАО«Спецжелезобетон». 39

3.2 Реализация управленческих решений и их оптимизация на примере ООО «Металлснаб» ОАО.. 42

Заключение.. 52

Список использованной литературы: 55

Введение

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.

Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.[1]

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Решение есть некоторый процесс, складываю­щийся из ряда отдельных актов и процедур. Его волевой фактор является одним из моментов, на­правляющих процесс выработки и принятия решения. В зависимости от волевого фактора решение может быть различным, следовательно, оно неоднозначно. Назначе­ние волевого фактора в том и состоит, чтобы выбрать один вариант.[2]

Решение предполагает предварительное осознание це­лей и средств действия. Осознание — это процесс, ко­торый базируется на информации о цели и средствах действия. Однако это — не простое преобразование ин­формации, а более сложный процесс, предполагающий увязку целей и средств. Если цель задана, то процесс осознания состоит в восприятии и осмыслении того, что задано вместе с установлением взаимосвязей между це­лью и средствами. Если цель не задана и ее надо опре­делить (или, по крайней мере, уточнить), тогда в осо­знание включается волевой акт. Количество возможных целей может быть также очень велико, так что не су­ществует точного способа определить или выбрать наи­лучший вариант. В этом случае решающее значение приобретает волевой выбор. Точно так же волевой мо­мент приобретает решающее значение, когда нет стро­гого способа однозначно выбрать между конкурирую­щими альтернативами, даже если их конечное или не­большое число.

Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.[3]

Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Именно этим и обусловлена несомненная актуальность данной работы.

Целью данной работы является анализ процесса принятия и реализация управленческих решений. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:

- проанализировать понятие управленческого решения;

- охарактеризовать сущность и характерные особенности решений;

- привести классификацию управленческих решений;

- проанализировать структуру принятия решения;

- охарактеризовать распределение полномочий на принятие решений;

- дать анализ методов, факторов и стадий принятия решений;

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--