Дипломная работа: Повышение эффективности системы управления персоналом ООО Невада
Таким образом, существует необходимость теоретического осмысления и практического изучения системы управления персоналом в организации социально – культурной сферы.
Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом организации
1.1 Роль системы управления персоналом в деятельности организаций социально – культурной сферы
Проблема управления персоналом организаций социально – культурной сферы относится к числу важнейших проблем современного менеджмента, является актуальной и требует системного рассмотрения. Рассматривая процесс управления персоналом как целостную систему, можно выделить основные элементы, реализующие следующие функции:
1. организационную:
- планирование источников комплектования кадрами;
- информированность населения о наборе кадров и сроках набора;
- объем средств, выделенных на подготовку кадров и жилищно-бытовое строительство, и др.;
2. социально-экономическую:
- комплекс условий и факторов, определяющих использование и закрепление персонала;
3. воспроизводственную:
- обеспечивающую создание учебно-материальной базы и развитие персонала.
Управление персоналом организаций социально – культурной сферы базируется на следующих исходных положениях:
1) необходимость тесной связи планирования персонала со стратегией развития организации (фирмы);
2) количественная оценка издержек на работу с персоналом и их влияния на экономические показатели производства;
3) определение необходимого пакета компенсаций для эффективной работы на рынке труда. [11, с. 178]
Руководство персоналом как функция управления призвана объединять, координировать, взаимоувязывать и интегрировать все прочие функции в единое целое. Достигается это реализацией принципов работы с персоналом, их взаимодействием. Под принципом понимается научное начало (основание, правило), которое при решении надо учитывать или соблюдать.
Для каждого состояния межличностных отношений, достигнутого уровня самоорганизации, достоверности оценки общественно-полезного эффекта существует оптимальный уровень самоорганизации или прав самоуправления, при наличии которых предприятие получает максимальный общественно-полезный эффект. [18, с. 283]
В таблице 1. показаны основные принципы работы с персоналом организаций социально – культурной сферы
Таблица 1. Принципы работы с персоналом организаций социально – культурной сферы
|
Название принципа |
Содержание принципа |
|
1 |
2 |
|
А. Общие принципы работы с персоналом организаций социально – культурной сферы | |
|
Прогрессивность |
Соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам |
|
Перспективность |
При формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации |
|
К-во Просмотров: 223
Бесплатно скачать Дипломная работа: Повышение эффективности системы управления персоналом ООО Невада
|