Дипломная работа: Разработка автоматизированной системы управления документооборотом в ООО "Анелик"
- сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.
Недостатки представленной матричной организационной структуры ООО «Анелик»:
- очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании;
- дробление ресурсов между проектами;
- сложность взаимодействия большого числа проектов в компании;
- усложнение процесса развития организации как единого целого.
Вывод: преимущества перевешивают недостатки на предприятиях с небольшим числом одновременно выполняемых проектов.
Далее рассмотрим основные финансово-экономические показатели предприятия за 2007 – 2008 гг.
Очевидно, что за исследуемый период предприятие увеличило свою выручку на 14,2%, при этом валовая прибыль и прибыль от продаж показали наименьший темп прироста 8,6% и 1,2% соответственно. Связано это в первую очередь с ростом затрат предприятия.
| Показатель | 2007 год | 2008 год | (+,-) | в % |
| выручка-нетто | 7764770 | 8867841 | 1103071 | 14,2 |
| валовая прибыль | 4278757 | 4648046 | 369289 | 8,6 |
| прибыль от продаж | 1499456 | 1517806 | 18350 | 1,2 |
| прибыль до налогообложения | 1141368 | 1540517 | 399149 | 35,0 |
| чистая прибыль | 780672 | 1139357 | 358685 | 45,9 |
С другой стороны, за счет прочих доходов и процентов к получению предприятие смогло увеличить конечные результаты своей деятельности, т.к. прибыль до налогообложения и чистая прибыль показали темп прироста 35% и 45,9% соответственно. Таким образом, можно классифицировать, что финансовые результаты предприятия можно признать хорошими.
Общим итогом всех проведенных выше расчетов служит анализ рентабельности, что позволит нам сделать промежуточный вывод об общей эффективности деятельности предприятия (табл. 5).
Очевидно, что за исследуемый период у исследуемого предприятия эффективность его деятельности имеет тенденцию к росту – т.к. 4 показателя из 6 возможных имеют положительную динамику, кроме этого нужно обратить внимание на то, что два показателя, а именно рентабельность активов и операционная рентабельность показывают темп роста, превышающий 10% (13,6% и 18,2% соответственно).
Имеются два отрицательных момента – это снижение рентабельности продаж на 11,4%, что связано с ростом затрат, и снижение рентабельности инвестиций до налогообложения, что связано с меньшим темпом роста операционной прибыли по сравнению с чистой прибылью.
| Показатель | 2007 год | 2008 год | (+,-) | в % |
| Рентабельность продаж | 19,31 | 17,12 | -2,2 | -11,4 |
| Операционная рентабельность | 14,70 | 17,37 | 2,7 | 18,2 |
| Чистая рентабельность | 10,05 | 12,85 | 2,8 | 27,8 |
| ROI (рентабельность инвестиций) до налогообложения | 44,40 | 44,05 | -0,4 | -0,8 |
| ROI после налогообложения | 30,37 | 32,58 | 2,2 | 7,3 |
| ROE (рентабельность собственного капитала) | 30,37 | 32,58 | 2,2 | 7,3 |
| ROA (рентабельность текущих активов) | 29,20 | 33,18 | 4,0 | 13,6 |
Очевиден так же бесспорно положительный момент – это рост чистой рентабельности предприятия на 27,8%, это обусловлено как уже говорилось выше ростом прочих доходов предприятия и процентов к получению.
Весь документооборот Департамента Строительства и Департамента Эксплуатации реализован в единой корпоративной информационной системе (КИС) на платформе SAPERP. Для промышл?