Дипломная работа: Разработка бизнес-плана по организации производства стеклопластиковых труб на базе производственных мощностей МУП "Энергосети"

Для определения цели проекта используются различные как индивидуальные, так и групповые методы. Поскольку по­иск цели - процесс творческий, то здесь не существует строго регламентированных подходов. Можно только отметить неко­торые закономерности и общие подходы.

В индивидуальной работе используются, в основном, ло­гические методы. Здесь имеется опасность одностороннего рассмотрения направления поиска целей проекта.

В групповой работе больше используются интуитивные методы, которые ведут к получению широкого спектра целей проекта, к этим методам относятся:

- мозговой штурм;

- творческая конфронтация;

- запись идей;

- специфическое структурирование

- и др.

Описание целей проекта.

В описании цели проекта должны найти отражение:

- результат проекта;

- расходы,

- срок окончания,

- порядок изменения цели.

Описание целей проекта определяет сущность проек­ та. Если в проекте учитывались и рисковые соображения, то в описание бизнес-проекта входит:

¾ соглашение о результате бизнес-проекта;

¾ определение или заявление о намерениях по сроку осуществления бизнес-проекта и его бюджету;

¾ соглашение о разрешении возможного конфликта меж­
ду результатом, сроками и расходами.

Готовое описание целей проекта является основой для дальнейшей работы над проектом.

1.4. Процесс бизнес-планирования

Основными элементами бизнес-плана являются: титуль­ный лист, вводная часть (резюме проекта), аналитический раздел, содержательный раздел (сущность проекта) и разделы внутрифирменного планирования. Ключевые моменты биз­нес-планирования - это оценка инициаторами проекта:

¾ возможности, необходимости и объема выпуска про­дукции (услуг);

¾ потенциальных потребителей;

¾ конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;

¾ своего сегмента рынка;

¾ показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);

¾ достаточности капитала у инициатора бизнес-идей и возможных источников финансирования.

Итак, бизнес-планэто:

¾ изложение системы доказательств, убеждающих инве­стора в выгодности проекта;