2.3.1 Требования к методике

2.3.2 Требования к архитектуре и структуре информационной системы

3. Разработка обобщённой модели финансового планирования малого предприятия

3.1 Методология финансового планирования

3.2 Моделирование функциональной структуры планирования инструментальным средством bpwin

3.3 Формальное описание функциональной модели

4. Разработка информационной модели финансового планирования

4.1 Определение типов и структур информационного наполнения базы данных

4.2 Логическая структура данных планирования

5. Разработка информационной системы финансового планирования

5.1 Архитектура системы

5.2 Использование основных программных продуктов в разработке

6. Безопасность и экологичность работы

6.1 Анализ условий трудового процесса

6.2 Меры по улучшению условий труда

6.3 Пожарная безопасность

6.4 Электробезопасность

6.5 Ресурсосбережение

7. Технико-экономическое обоснование

7.1 Расчет интегрального показателя качества

7.2 Расчет затрат на этапе проектирования

7.3 Анализ экономического эффекта

Заключение

Список использованных источников

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы.

Современному руководителю зачастую приходиться принимать решения в условиях неопределенности и риска, что требует от него постоянно держать под контролем различные аспекты финансово-экономической деятельности своего предприятия. Информация, вовремя поданная, грамотно обработанная и систематизированная, в определенной степени гарантирует эффективное управление производством. И наоборот, отсутствие достоверных данных может привести к неверному управленческому решению и, как следствие, - к серьезным убыткам.

Финансы предприятий, будучи частью общей, системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности.

В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Главная цель планирования заключается в повышении финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия, путем координации усилий всех сотрудников на достижение конечного, количественно определенного результата. Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой предприятия. Особенно следует подчеркнуть, что на многих предприятиях используется затратный механизм планирования, когда цена на готовую продукцию формируется на основе полной себестоимости и заданного процента рентабельности.