Дипломная работа: Разработка системы поиска, отбора и найма персонала в ООО "Medicine"

А.П. Егоршин считает, что профессиональный отбор кадров в организации включает в себя следующие этапы:

1) создание кадровой комиссии;

2) формирование требований к рабочим местам;

3) объявление о конкурсе в средствах массовой информации;

4) медицинское обследование здоровья и работоспособности кандидатов;

5) оценку кандидатов на психологическую устойчивость;

6) анализ увлечений и вредных привычек кандидатов;

7) комплексную оценку кандидатов по рейтингу и формирование окончательного списка;

8) заключение кадровой комиссии по выбору кандидатуры на вакантную должность;

9) утверждение в должности, заключение контракта;

10) оформление и сдачу кадровых документов кандидата в отдел кадров.

По мнению того же автора, по результатам перечисленных выше этапов линейный руководитель (в малых и средних организациях) или менеджер по найму (в крупных) принимает окончательное решение о принятии на работу.

С.К. Мордовин в своей книге «Управление человеческими ресурсами» выделает 6 основных элементов системы поиска, отбора и найма персонала и рассматривает их как этапы отбора персонала

1) оформление анкетных и автобиографических данных;

2) анализ рекомендаций и послужного списка;

3) проведение собеседования;

4) проведение освидетельствования на профессиональную пригодность, включая деловые и личностные качества;

5) медицинский контроль;

6) анализ решения и подготовка материалов для найма.

Точки зрения на этот вопрос других рассмотренных нами авторов также схожи и варьируются в зависимости от глубины изучения вопроса.

Кроме того, ряд авторов считают неотъемлемыми элементами системы обеспечения персоналом организации такие элементы, как определение качественной и количественной потребности в персонале (в том числе анализ работ) и адаптация нового сотрудника на рабочем месте или введение в должность.

Опираясь на труды рассмотренных авторов, мы разработали наиболее комплексный, на наш взгляд, перечень элементов системы поиска, отбора и найма персонала

1) планирование персонала (расчет качественной и количественной потребности в персонале);

2) анализ работы и формирование требований к кандидатам;

3) поиск персонала;

4) отбор персонала;

5) определение профессиональной пригодности;

6) анализ результатов отбора и принятие окончательного решения;

7) прием нового сотрудника и его профессиональная адаптация.