Дипломная работа: Развитие и совершенствование управления современным предприятием (на примере ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова")

Содержание

Введение

1. Методологические вопросы совершенствования управления предприятием на современном этапе

2. Пруп "МЭТЗ им.в.и. Козлова, его характеристика" и анализ работы

2.1 Общая характеристика предприятия, история создания и его развития

2.2 Характеристика выпускаемой продукции и ее рынков сбыта

2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ПРУП "МЭТЗ им.В.И. Козлова"

2.3.1 Анализ объемов выпуска и реализации продукции

2.3.2 Анализ структуры и динамики себестоимости продукции

2.3.3 Анализ прибыли и рентабельности предприятия

2.3.4 Характеристика системы управления предприятием

2.3.5 Анализ сильных и слабых факторов внешней и внутренней среды предприятия

2.3.5.1. Анализ факторов внешней среды

2.3.5.2. Состояние факторов внутренней среды организации

3. Пути совершенствования управления предприятием

3.1 Совершенствование целей и стратегии управления предприятием

3.2 Предложения по формированию системы управления предприятием

3.3 Эффективность концепции системы управления

3.4 Совершенствование конструкции трансформатора

4. Влияние условий труда на экономику предприятия

4.1 Особенности формирования условий труда на предприятии

4.2 Особенности условий труда на МЭТЗ им.В.И. Козлова

4.3 Пути улучшения условий труда и повышения работоспособности на МЭТЗ

Заключение

Литература

Введение

Современный период развития белорусской экономики характеризуется становлением системы рыночных отношений. Формирование этой системы происходит в условиях ужесточения конкурентной борьбы за достижение стабильного рыночного преимущества и сопряжено с целым рядом негативных факторов. Среди них особо выделяются кризис неплатежей, нехватка денежных средств, разрыв экономических связей между бывшими советскими республиками, а также несовершенство действующего законодательства, его частые изменения, затрудняющие планирование деятельности предприятий и прогнозирование последствий его применения. Все это обуславливает достаточно тяжелое состояние промышленных предприятий на современном этапе развития экономики.

Сгладить негативные последствия переходного периода в экономике и достичь стабильного рыночного преимущества можно за счет реструктуризации деятельности производственной сферы и приведение ее в соответствие с изменяющейся рыночной средой на основе совершенствования механизмов управления. При этом принципиальное значение приобретают рыночно-ориентированные методы планирования, управления, организации и контроля на базе разработки новых стратегических подходов к управлению промышленным предприятием.

Известный факт, что от того, насколько правильно и качественно разработана система управления организацией, зависит дальнейшая эффективность функционирования предприятия, его место на рынке.

Чтобы предвидеть возникающие угрозы и возможности, в нужный момент использовать свои сильные стороны и наоборот уменьшить влияние слабых сторон, организации необходима четко, но в тоже время гибко разработанная стратегия.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--