Дипломная работа: Совершенствование системы адаптации персонала (на примере СООО "МТС")
- эксплуатация коммутационной подсистемы;
22) финансово-инвестиционное управление:
Основные функции:
- планирование управленческой отчетности и анализа;
- коммерческий контроллинг и ценообразование;
- комплексный анализ и методология бюджетирования;
23) юридическое управление:
Основные функции:
- договорно-правовая работа;
- взыскание задолженности за услуги связи в судебном порядке;
- правовое обеспечение деятельности филиалов.
Наглядно организационная структура компании приведена в приложении А.
2.3 Анализ технико-экономических показателей работы предприятия
2.3.1 Анализ объёмов выпуска и реализации продукции
На данный момент компания «МТС» является лидером сотовой связи в Республике Беларусь. Компания обеспечивает динамику развития, которая характеризуется ростом количества абонентов при постоянном росте объемов услуг, оказанных клиентам. Это выражено в динамике роста среднего коммерческого трафика на одного абонента за месяц (МОU), объемов оказанных неголосовых услуг (VAS), средней ежемесячной выручки от продажи услуг в расчете на одного абонента (ARPU). Объем реализации услуг за 2007-2008 г. приведен в таблице 2.1.
Таблица 2.1— Объем реализации услуг за 2007-2008 г.
| Показатель | 2007 г. | 1 квартал 2008 г. | 2 квартал 2008 г | 3 квартал 2008 г. | Итого с начала 2008 г. |
| Количество абонентов, тыс. чел. | 3 800 | 3 945 | 4 026 | 4 161 | 4 161 |
| Выручка — средняя ежемесячная выручка от продажи услуг на абонента, млн. р. | 843 254 | 219 553 |